|
사례를 예시하면 먼저 제도개선의 기본방향으로서의 조직문화 개선, 조직문화 진단과 평가방법의 개발과 적용, 실질적 권한이양, 보상체계 개선, 체계적 팀제교육, 팀자율성 제고등을 들었다.
한마디로 요약하면 팀제운영의 성공이냐 실패
|
|
|
상식이 풍부한 자(judgement or comonsense) - 판단력,
상식, 경영의 일반적 지식이 풍부한 자
(8) 정직한 자(honesty) - 윤리성, 도덕성을 경쟁력으로 하는 자
(9) 건강한 자(health) - 정신적, 육체적으로 건강한 자
테일러는 현대 최고경영자의 자질과 조건
|
|
|
사기조사
2. 면접
3. 인사상담제도
4. 훈련면접
5. 자기신고제도
6. 사회측정론
7. 집단역학
8. 오락시설
9. ZD Movement
Ⅲ. 의사소통을 위한 기법
1. 사내보
2. 두뇌선풍
3. 제안제도
4. 고충처리
5. 델피방법
Ⅳ. 리더십을 위한 기법
1.
|
|
|
여성들에게도 차별을 두지 않는 페덱스에서는 간부급 매니저들에게는 예외없이 미국 본사에 설치된 리더십 연구소에서 교육을 받도록 하고 있다. 하위 직급의 직원들도 지역별로 마련된 프로그램에 따라 끊임없이 교육을 받으며, 이 밖에 외
|
|
|
사고의 편협과 성급/소심과 소극성
4.기업 정보화와 CIO의 자질
1)정보환경 변화와 CIO
2)전산기술자 아닌 비즈니스맨
3)요구되는 CIO 자질
4)정보기술에 대한 지식
5)비즈니스에 대한 통찰력
6)기획능력
7)커뮤니케이션 능력/설
|
|
|
필요한 변화의 모습
(1) 성과관리(혁신을 유도할 수 있는 시스템)
(2) 개인-조직 부합성
(3) 혁신 관리 체계의 도입
(4) 리더의 코치리더십을 통한 혁신
(5) 구조혁신(Struture Innovation)
(6) 인적자원 혁신
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
최고경영자의 관심과 지원, 즉 서베이 피드백의 결과를 수용할 수 있는 자질이 있을 때에만 가능한 것으로서 사회과학적 지식을 필요로 한다. 이 기법은 이러한 조건 하에서 조직의 문제를 진단하는데 유용하게 이용될 수 있다. * 조직과
|
|
|
사는 자들이 있다. 책을 쓰는 이들도 그렇다. 노풍이 있다면 그 노풍을 먹고 사는 사람들.. 히딩크 신드롬이 있다면 신드롬을 먹고 사는 사람들.. 그들을 욕할 이유는 없다. 그들은 먹고 사는게 아닌 할일을 하는 것일 뿐이다. 하지만.. 한가지
|
|
|
경영정보 시스템은 주로 최고경영자가 사용하며 종합적 관리에 사용된다.
④ 관리적 경영정보 시스템은 외부정보나 정기적인 기간정보를 주로 다루며, 주로 현장관리자에 의해 활용된다.
48. 다음 중 참여적 리더십에 가까운 설명은? 3
① 리
|
|
|
경영자
▶ 중간관리자
1) 책임과 권한의 부여
2) 우수한 비전의 창출
3) 조직의 운영과 관리를 위한 새로운 규칙
4) 지속적인 개선과정의 실행
5) 최고의 성과달성자를 개발하고 보유
▶ 작업자
▶ 노사관계
Ⅴ. 전략실행에서의 과오와
|
|
메뉴펼치기
