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개발」리더십다양성센터 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 취업·임금·승진 등의 차별 사례를 묘사
1) 취업 차별 사례 묘사
2) 임금 차별 사례 묘사
3) 승진 차별 사례 묘사
2. 이러한 차별이 발생하는 제도 또는 문화적 요인을 설명
1) 가부장제
2)
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개발」리더십다양성센터
8) 여직원이 서빙
“VIP손님이 참석한 행사장에서 케이터링 서비스가 준비되어 있었는데 직장 상사가 VIP 손님들께 여직원들이 그릇을 담아 음식을 드려야지. 이런 건 여직원들이 알아서 해야 하는 것이라며 말씀하시
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리더십이 필요할 것이다. 우리는 위의 리더십 개발을 위해서 어떻게 해야 하는지에 대해서 알아보았다. 특히 경험과정 중 소통 경험의 축적과 집단행동 수준의 리더십을 통해서 리더십이 개발되는 과정에 대해서 살펴보았고, 학습 과정 중에
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리더십을 기를 수 있을 때까지 서로 노력하고 기다려 주는 것이 중요할 것 같다.
4. 참고문헌
- 매거진 밀레니얼 / 2016 / 동그라미 재단 & ㈜진저티프로젝트
- https://post.flow.team/leadership/밀레니얼-세대-우리는-이런-관리자를-원한다/
- https://dbr.dong
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Leadership Development
/ Hidden Traps In Decision Making /
Decision Making
1. Decision making |
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• 의사결정이란?
- 기업경영에 있어서 기업목적을 효과적으로 달성하기 위해 둘 이상의 대체 가능
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성공적인 설득의 전제조건
나는 무엇을 해야 하는가
왜 내가 그것을 해야 하는가
설득이란?
단순한 상대방과의 거래차원의 문제가 아니며
설득자와 다른 사람간의 공동의 이해를 위해서 협상하고 학습하는 과정 성공적인 설득
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1.리더십 계발의 당위성과 중요성
바람직한 리더
예민한 감수성과 사려 깊은 통찰력
영감을 주고 직관적이며 조용한 부드러운 말투
유머감각과 활기찬 웃음
삶에 대한 열정을 감염시키며
역경에도 침착하고 강인해야 함
마크 로빈스
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4 조직에서 코칭 성과를 측정하기
PART 2 코칭 스킬과 기술
CHAPTER 5 코칭 프로세스와 기본 코칭 스킬
CHAPTER 6 학습 지원 코칭
CHAPTER 7 성과 향상 코칭
CHAPTER 8 리더십 개발 코칭
CHAPTER 9 팀 코칭과 그룹 코칭
CHAPTER 10 마스터 코칭 스킬의 개발
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리더십이 요구 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명해 보았다. 개인적인 차원에서 성공의 요건을 보면 Maslow(1943)의 욕구단계설을토대로 이해할 수 있다. 욕구단계설에
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개발했으나 상품화 실패)
-전사차원의 수익력을 가진 신제품은 84년 개발된 잉크젯 프린터가 마지막
지나친 분권화
- 사업부간 갈등 및 마찰
- 오히려 관료적인 경향을 띰
- 전사적 communication 불능 시너지 창출 불가능
- 중복된 비용 구조
사업
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