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더십 역량을 개발할 수 있는 다양한 방법을 처방해주는 「리더십 개발 컨설턴트」, 리더십 개발에 필요한 다양한 환경을 조성해주고 리더십 핵심역량별 전문가나 탁월한 업무성과를 내는 사람을 연결시켜 주는 「네트워커」 등의 역할이 보
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리더십, 팀워크, 커뮤니케이션, 자기 개발 등의 주제를 다루면서, 공자의 가르침을 어떻게 일상의 업무에 적용할 수 있는지 구체적인 사례와 함께 서술합니다. 이를 통해, 독자는 고전 속에 숨겨진 현대적 의미와 가치를 발견하고, 자신의 업
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리더십을 발휘할 수 있다.
그리고 리더십 개발은 지속적인 과정이며 변화하는 환경에 적응하고 새로운 도전에 대응하기 위해 끊임없이 학습하고 성장해야 한다. 이런 과정을 통해 리더는 더욱 유연하고 혁신적인 사고를 개발하고 다양한 상
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4 조직에서 코칭 성과를 측정하기
PART 2 코칭 스킬과 기술
CHAPTER 5 코칭 프로세스와 기본 코칭 스킬
CHAPTER 6 학습 지원 코칭
CHAPTER 7 성과 향상 코칭
CHAPTER 8 리더십 개발 코칭
CHAPTER 9 팀 코칭과 그룹 코칭
CHAPTER 10 마스터 코칭 스킬의 개발
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저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 거래적 리더십개발
I. 상황적 보상
1. 인센티브제도
2. 규정강화
II. 예외적 관리
1. 목표관리
2. 권한과 책임의 강화
* 참고문헌
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개발조직의 효과성 개선을 위한 기술혁신전략의 연구, 부경대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 리더십(리더쉽)육성
1. 국내기업 리더십 육성의 문제점
1) 각 기업에서 추구하고자 하는 확실한 리더상이 정립되지 못하는 가운데 교육을 실시하는
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LG 인화원
LG Great Workplace Academy개발
훌륭한 일터 만들기 프로그램 전파
신뢰(Trust)
서번트 리더십(Servant Leadership)
펀(Fun) LG 인화원
LG Way란?
LG그룹 사례
Servant Leadership – 국내사례2
서번트 리더십 해외 사례
What is South West Ai
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사원들, P&G 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 된다. 기업 소개
경영자의 리더쉽,
P&G만의 조직문화,
개인의 능력 개발을 위한 프로그램,
능률향상을 위한 동기부여,
구성원간의 커뮤니케이션
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적 지도자’가 갖추어야 할 기본적인 덕성을 기르게 되어 있습니다. 기본적인 덕성이란, ①건전한 도덕관 ②고결한 성품 ③희생적 봉사 정신을 가리키고 있습니다. 사관학교의 리더십 훈련 과정에서 가장 중요한 제도는 ‘명예 제도“라고
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리더십
제 1 절 세력 및 영향력
제 2 절 특성이론
제 3 절 리더행동이론
제 4 절 상황이론
제 5 절 카리스마 리더십
제 6 장 직무설계와 조직개발
제 1 절 직무설계
제 2 절 조직개발
제 3 절 권한 위임
제 4 절 조직개발을 위한
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