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리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능
4. 리더십이론
1) 전통적인 이론
(1) 성향이론(자질이론)
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 새로운 접근방법
(1) 리더십 귀인이론
(2) 카리스마적
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개발 능력이란 자발적 노력 ④ 정직 신뢰 및 높은 도덕적 기준
(4) 전망
롤러는 미래조직은 추종자 하급자의 경영참가가 고도로 보장되는 조직이라고 전망하였다. 따라서 미래기업에서는 적합한 리더십으로 슈퍼리더십이 등장할 가능성이 높
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리더십 이론
2) J.A.Conger & R.Kanungo(1987)의 행동 중심의 카리스마론
3) Shamir(1991)의 카리스마의 자아개념모델
Ⅱ. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동기유발(Inspirationa
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개발 노력을 지원하는 행동이 필요하다.
몇및 연구에 따르면 변혁적 리더십의 한 요인인 지적자극 자체만으로는 신뢰를
형성하는 데 충분하지 못하다. Podsakoff등(1990)의 연구에서는 지적자극이 오히
려 리더에 대한 신뢰와 부적 상관이 있다는
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개발개념이 대기업을 시작으로 본격
적으로 도입되어 초기에는 주로 교육훈련을 중심으로 설문조사피드백,
워크샵토의, 리더십측정, 감수성훈련, 팀훈련 등의 조직개발기법들이
적용되다가, 점차 경영혁신과 조직활성화 그리고 새 조직문
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리더십이론의 비교》
참 고 문 헌
경영조직론 - 유영옥 저 (출판:학문사)
조직행동과창의성 - 손태원 저 (출판:법문사)
조직행동론 - 김선봉 저 (출판:민영사) Ⅰ. 리더십(Leadership)
Ⅰ. 리더십의 개념 - (리더십에 대한 다양한 정의)
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리더십 스타일에서는 최고관리자와 중간관리자는 과업중심 리더십 → 효과적 리더십으로 스타일이 진행되는 반면, 실무자는 효과적 리더십 → 과업중심 리더십의 유형을 사용하는 것으로 나타났다. 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은
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리더십 대체물은 리더십이 모든 상황에서 필요한 것은 아니라는 관점이다. 때로는 상황적 요인이 리더행위의 효과성을 방해하기도 하고, 리더십이 아예 불필요한 작업집단도 있다는 것이 리더십의 대체물(substitute for leadership)의 관점이다.&nbs
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리더십유형은 존재하지 않으며 ▶ 조직의 성격 ▶ 구성원의 성격 태도 능력 ▶업무의 성질 ▶ 환경의 변화 ▶문화적 배경 ▶인간관 ▶지도자의 자질 등 제반상황에 따라 적절한 리더십이 신축적으로 적용되어야 함. Ⅰ. 의 의
1. 리더
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개발해 내고 이를 실무에 적응시키려 노력하고 있다.
3. 리더십행동의 범주
우리는 지금까지 리더십의 행동이론에 관하여 몇 가지 대표적인 학자들의 연구를 중심으로 살펴보았다. 이러한 행동이론들은 결국 "리더는 어떻게 행동하는가" 하는
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