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리더십은 우선 업무의 내용과 범위를 결정하고, 사업시행에 필요한 자원을 확보하며, 나아가 인적구성 요소를 개발하고, 의사전달체계와 갈등관리 및 혁신 등을 특징으로 하고 있다.
반면에 정책리더십은 구체적인 정책이나 사업에 초점을
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리더십 형태는 소규모의 조직을 혁신적으로 이끌어나가기에 충분했다. 빌 게이츠는 Task-oriented Leader였으며 그의 성향과 조직상황의 적합성은 매우 뛰어났다. 또한 그는 경영자이기 이전에 그의 천부적인 재능과 자신에 대한 믿음을 통해 다른
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개발 』
♣ 비전과 자기 돌아보기
♣ 비전의 개발 : 비전 선언문
♣ 개인작업 및 집단토의
『 의사소통 Ⅰ : 말하기(I message - You message) 』
♣ 의사소통을 방해하는 비효율적 대화방식
♣ I-message
♣ I-message의 적용
✱ 의사소통 Ⅱ(나를
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리더십
Ⅰ. 칼리피오리나 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십
제 4 장. 실패한 리더십
Ⅰ. 케네스 레이 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십
제 5 장. 결론
- 성공한 리더와 실패한 리더 비교 분석
제 6 장. 참 고
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리더십(리더쉽)
1. 리더십의 개념과 중요성
1) 정치 사회적 개념
2) 경영관리적 개념
3) 행동과학적 개념
4) 리더십의 중요성
2. 리더십연구의 전개
1) 특성추구이론(Trait Theory)
2) 행위이론(Behavioral Theory)
3) 상황이론(Contingency Theory)
3. 리더
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개발하고 쇄신시켜야 한다.
＊ 신체적, 정신적 ,영적, 사회적/감정적 차원 각각 에서 자기 쇄신을 위한 목표를 정하고 실천하라.
위와 같이 7habit에 관해서 알아보았다. 각 실행원칙에 맞추어 간단한 부연설명을 했다. 리더십의 종류에는 여러
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리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부,
페터드뢰제 외, 김종영 역(2007), 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스
케네스 블랜챠드, 조천제 역(2007), 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스 Ⅰ. 서
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개발보급토록 하고 있다. 국내외 실천사례에서 정부지자체 사업시책 및 금융세제 활용, 마을 또는 지역경영, 특히 경영기법, 리더십 등의 경영교육에 역점을 두고 다양한 프로그램을 개발하도록 한 점은 진일보한 면이 있다.
셋째, 시군 차원
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리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- "되돌아 보는 CEO 리더십의
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리더십을 찾아 발휘해야 하는 것이 효과적인 리더십이라고 할 수 있다. 또한 리더십을 발휘하는 과정에서 단기적인 관점의 실패를 리더십이라는 능력의 부재인양 인식하지 말고 아니라 장기적인 관점으로 리더십의 부단한 자기 개발 기회로
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