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리더십은 강한 신뢰와 결단력, 그리고 위기 대처 능력에 기반했고, 이는 현대그룹의 지속 성장의 동력으로 작용했다. 반면 삼성그룹의 창업주 이병철은 철저한 조직중심의 경영 철학과 체계적인 인적자원 개발에 중점을 두었다. 그는 1969년
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리더십의 본질과 그 중요성
2. 자기희생적 리더십의 가치와 적용 사례
3. 현대 사회에서 리더의 역할 변화
4. 나의 이상적인 리더의 기준
5. 성공적인 리더가 가져야 할 덕목
6. 리더십 개발을 위한 실천적 접근
7. 협력과 소통의 리
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리더십 이론 개요
2. 주요 리더십 이론 분석
1. 상황적 리더십 이론
2. 변혁적 리더십 이론
3. 서번트 리더십 이론
3. 리더십 이론의 실무적 적용
1. 조직 내 리더십 개발
2. 팀워크와 커뮤니케이션 개선
3. 성과 관리
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리더십이론
⑴ 가치경쟁적의 의미는 환경적응(비전제시가), 목적달성(목표달성가), 형태유지(분석가), 통합(동기부여가) 등의 네 가지 활동이 서로 상반된 가치를 추구한다는 것이다.
⑵ 비전제시형의 리더십은 외부지향적이고 개방적이며
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리더십의 정의와 중요성
1. 리더십의 개념
2. 효과적인 리더십의 요소
3. 리더십의 영향력
3. 닮고 싶은 리더의 특성
1. 비전 제시 능력
2. 소통과 공감 능력
3. 윤리적 가치관
4. 나의 리더십 개발 방향
5. 결론
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리더십 모델이 필요하다. 지속 가능한 성장을 위해서는 끊임없는 학습과 개선이 필수적이며, 이를 지원하는 조직개발 전략이 강화되어야 한다. 결국, 조직개발은 단순한 일회성 프로젝트가 아니라, 조직이 지속적으로 발전하기 위한 문화로
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Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더십
9. 슈퍼 리더십
10. 간호현장에서 리더십이론 적용.
11. 리더가 집단성과에 미치는 영향.
12. 집단에서의 리더의 일반적 역할
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리더십
8. 성인 태권도 수련의 가치에 따른 활용방안
1) 성인 태권도 수련의 가치를 높이기 위한 프로그램 개발
(1) 성인들의 심리 훈련 개발
(2) 성인들의 음악을 이용한 프로그램 개발
(3) 성인의 건강을 위한 프로그램 개발
2) 성인 태권
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개발 프로젝트팀을 단결시킬 수 있어야 할 것이다. 기업의 기술선택과 개발은 경영전략에 연관되어야 하며 경쟁우위를 확보하고 새로운 시장을 창출하여 이익증대에 기여할 수 있어야 할 것이다.
<표> 기술적 기업가의 특성
IV. 리더십
리
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개발해야 한다.
둘째, 지식경영을 주관하는 경영층의 리더십이다. 지식경영을 조직의 핵심전략으로 부각시키고 지속적인 지원과 지식근로자에 대한 철저한 보상을 약속하는 등의 강력한 의지가 있어야 전직원의 동참을 유도할 수 있다.
셋
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