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개발과 기아의 브리사개발은 1973년의 장기진흥계획의 결과라고 보기보다는 8.3조치라는 특수한 경제적인 지원, 그리고 중화학추진이라는 산업기반확충에 힘입어 각 개별기업이 주도한 것으로 보아야 할 것이다. 같은 환경 속에서 실패한 예
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리더쉽, 아직 비전이 안보인다. 「신동아」 199년 3월호, 94-115.
재정경제부·한국개발연구원. (1998). 「국민과 함께 내일을 연다」. 서울 : 대한민국 정부.
정무권. (2000). '국민의 정부'의 사회정책. 안병영·임혁백(편),「세계화와 신자유주의」,
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리더쉽의 부재.
⑪ 기업에서 통계전문가의 확보가 이루어져 있지 않음.
⑫ 사소한 것에 무관심함.
⑬ 기업의 도덕심 결여.
⑭ 당장의 이익만을 생각하는 성급함.
8.2 과제 및 대안
① 우리의 환경에 맞춘 6시그마 구현
- 미국에서 넘어온 6시그
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개발협회, 2000
한국형 임금관리의 새로운 돌파구 연봉(능력급)제의 도입과 운영사례, 전략기업컨설팅, 1997
알기 쉽게 배우는 21c 경영학, 지호준, 법문사
<참고 사이트>
http://www.kpia.or.kr/ 한국 석유화학 공업협회
http://hcc.hanwha.co.kr/ 한화 석
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리더쉽 변천 과정
(2) 기관의 역사
4. 조직
(1) 인력구조
(2) 직원구조
(2) 직원현황
5. 재정
(1) 재정 지원 현황, 재정 운영 현황
(2) Fundraising 상황
6. 자원
(1) 물리적 자원
(2) 인적 자원
(3) 사회적 자원
7. 사업내용 및 프로그
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리더쉽이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한다. 1. 기업 선정 배경
2. GE의 역사
3. 인사관리
4. 생산관리와 고객관리(마케팅)
5. 재무관리
6
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방향과 목표 제시
조건 2 : 끝까지 밀고 나가는 열정과 추진력
조건 3 : 커뮤니케이션을 통한 컨센서스 확보
조건 4 : 구성원들의 실행 역량 개발 기회 제공
조건 5 : 건전한 실패를 용인
조건 6 : 지속적 자극을 통한 실행 강화
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구성
4. BPR의 배경
5. BPR 추진 절차
6. BPR의 성공요소
(1) 강한 리더쉽이 필수
(2) 사업의 성공 요인과 연계
(3) 프로세스 재설계의 범위는?
(4) 고객을 위한 리엔지니어링으로
7. BPR의 원칙 및 실행절차
(1) BPR 의 원칙
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리더쉽
-솔선수범과 사원들을 믿어주는 신용과 개발 실패시에도 책임을 묻지 않고 귀중한 자산 으로 인정하는 포용을 지녔다.
⑤ 정도경영(正道經營)
그는 그의 경영방식에 대해 이렇게 이야기 하였습니다.
"나는 남이 하는 방식으로 따라하
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개발 및 체계화 및 국제화 모색 기회
2. 한국과 일본 등의 국가에서 제조업의 해외 생산에 의한 제조 공동화 현상으로 인한고용 불안정에 대조적으로 중국은 자체 국민의 경쟁력 있는 노동력으로 현업에 집중이 가능
3. 소외계층 증가, 정
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