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리더십이 제대로 발휘될 수 있게 한 상황적 특성이라고 말할 수 있는 것이다.
(4) 잭 웰치 리더십의 개선점
하지만 이러한 웰치에게도 리더로서 몇 가지 개선해야할 점이 있다고 생각한다. 일본의 노나카 교수는 잭 웰치에 대하여 이렇게 비판
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리더십은 목표가 아니라 과정이다.
≫ 그렇기 때문에 팀원들이 목표로 향하는 도중 장애물을 만났을 때 “조직점검
(system check)을 위한 포인트“를 만들어 복귀할 공간을 만들어라.
≫ 리더는 자신의 비전을 팀원과 공유하고, 성취를 위한 미
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리더십을 31가지로 분류해 우리에게 이야기 해주고 있었다. 그 당시에는 상당히 파격적이었던 잭 웰치의 경영전략으로 GE는 초일류기업이 될 수 있었다고 저자는 이야기하고 있다. 난 이 31가지 리더십 비밀에서 두 번째로 소개되었던 비밀인
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문화가 마련되어야 한다. 21세기 성공적인 리더가 되기 위해서는 개척정신을 가지고 조직의 변화를 주도적으로 이끌어 나가는 변화창조자 역할, 변화관리 과정에서 구성원과의 합의를 중시하는 합의 추구자의 역할, 그리고 구성원의 능력개
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트 렉 스 타 ?
T R E K ( 여 행 길 ) , S T A R ( 별 )
‘ 험 난 한 산 행 을 할 때 길 을 밝 혀 주 는 별 ’
설 립 초 기 / 탄 생 배 경
- O E M 방 식 으 로 제 작 , 수 출 에 주 력 ( 성 호 실 업 )
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비밀에 부쳐지며, 연구 목적 이외에는 사용되지 않습니다. 최대한 솔직하게 작성해 주세요. 귀한 시간 내주신 여러분들 정말 감사합니다. 좋은 하루 보내세요^-^
[붙임]학급 담임의 리더십 특성과 만족도 조사 설문지
1. 간단한 인구학적 통계
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비밀}, 한올출판사, 2004
박명호, 조형지, {고객만족 개념의 재정립}, [한국마케팅저널]
노순규, “고객만족경영혁신”, [한국산업경영연구원회보]
한국능률협회, “2005년 제14차 KCSI(Korean Customer Satisfaction Index) 조사”
{세일즈프로}, 2003년 11월 25
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비밀의 무기라고 해도 과언이 아닐 만큼 아주 광대하고 깊이 있는 영향을 주었다.
(4) 경영자의 탁월한 Leadership 및 경영철학
마지막으로 SWA의 성공요인이자 중요한 마케팅 전략을 뽑자면 바로 허브 켈러허의 유쾌하고 친절한 서비스 마인드와
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리더십 컴피턴시를 획득하고 향상시킬 수 있는 기회를 제공한다. 평가보다는 개발을 위한 피드백 강조가 결정적이라고 생각했기 때문에 현재까지는 본인들이 공개하지 않는 한 360도 피드백 결과가 절대 비밀이 유지된다. 초기 시행 시, 비밀
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읽게 되었는데, 거기에는 빌 게이츠, 아이아코카 등 세계적인 경영자들의 비전제시와 리더십의 비밀이 있었습니다. 처음에는 이해하기가 어려웠지만 어느덧 이 책에 빠져드는 제 자신을 발견하게 되었습니다. 일단 최고 경영자가 되기 위해
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리더십 스타일은 무엇인가요?
47. 비즈니스 환경에서의 윤리적 문제는 무엇인가요?
48. 직장 내 갈등 상황에서의 중재 경험을 말씀해 주세요.
49. 근로자의 건강 기록을 관리하는 방법은 무엇인가요?
50. 향후 산업 간호 분야에서 하고 싶은 연
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비밀 유지에 최선을 다하며, 사회적 약자와 소외 계층에 대한 배려와 지원을 강화하겠습니다. 또한, 심리학적 지식과 기술을 사회에 환원하여 건강한 사회 문화 형성과 평화 증진에 기여하는 데 앞장설 것입니다.
마지막으로, 지속적인 자기
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리더십을 발휘하고자 합니다. 또한 간호 질 향상과 환자 만족도 증진을 위한 연구 및 개선 활동에 참여하여 병원 발전에 기여하는 인재로 성장할 것입니다. 꾸준한 자기계발과 현장 경험 축적을 통해 의료 현장에서 신뢰받는 간호사가 되겠습
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