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조직의 목표달성을 위하여 개인이나 집단을 조정하는 기술과 과정이며 조직의 목표를 설정, 제시하여 조직성원들이 그 방향으로 가도록 지시하고 자극하는 것
❍ 현대적 의미의 리더십은 단순히 타인을 지도하는 것이 아닌, 인간의 인적
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정한 규율 확립
① 규율확립의 주의점
㉠ 일관성 유지:모든 구성원에 대하여 또 시간적으로 일관성 유지
㉡ 상징적인 벌의 활용: 바람직하지 않은 행위를 하는 일부의 사람 에게 가하는 벌은 전체 조직 구성원에게
바람직한 행위의 확산을 방
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조직을 구성하는 ‘사람의 능력’을 말한다. 즉, 기업과 조직은 구성원의 능력과 자질에 따라 존폐와 성공이 결정된다. 시대에 따라 요구하는 사람의 역량 또한 달라진다. 주장하는 사람마다 리더십에 대한 정의 또한 각양각색이듯이, 조직과
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"Leader Behavior and Member Reaction in Three Social Climates." in D. Cartwright and A. Zander(eds). Group Dynamics. N. Y: Harper and Row, 1968, p. 319.(김원인․이현정, 2000에서 재작성)
<그림 차례>
그림 1 기업 성과( 조직몰입, 직무몰입)가 리더십의 영향을 받는 모형
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조직문화
o선의의 경쟁과 창의적 노력을 중시하는 풍토
o책임운영기관 제도의 장점 (자율성) 1. 대우의 조직혁신
-대우의 경영혁신
-대표적 사례
-탱크주의
2. McDonald의 조직혁신
-배경
-전개과정
-요약
-맥도날드의 성공전략
3. 세
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정신자세(마음가짐)
1. 관리자는 민주적인 지도성을 발휘하여야 한다
2. 관리자는 집단적 참여과정을 통해 의사결정을 하도록 한다
3. 관리자는 효과적인 의사소통 풍토를 조성하도록 한다
1) 의사소통 분위기를 향상시킨다
2) 의사소통 경
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정착시키도록 한다.
둘째 리더십을 강화하고 종업원에 권한을 위양하는 문제는 변화주도형 리더십 교육을 통해 리더를 조기 발굴하고 임원, 간부층의 리더십 강화를 집중적으로 지원하는 데 초점을 맞춤으로써 해결한다.
셋째 조직, 직무, 인
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조직시스템 재구축 : 업무를 효과적으로 수행하기 위해 조직을 고객이나 제품단위로 재구축하는데 초점을 둠으로써 해결하는데 이때 팀이나 부서단위업무를 재조정하고 인력을 적재적소에 배치한다.
④정보공유시스템구축 : 하여 글로벌
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리더십의 정의와 기반
❖ 리더십(Leadership)의 정의
♦ 리더십 정의의 바탕이 되는 본질적 요소
첫째, 리더십은 목표달성(goal attainment)을 위한 과정이다.
둘째, 리더십은 영향력 행사(influence)의 과정이다.
➢ 리더십은 조직의
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조직발전 실행가들은 놀랄 만큼 많은 양의 세부사항 을 요구하는 것과 같은 방해 신호를 경계해야만 한다. 그리고 그들에게 능숙하게 처리를 할 수 있어야만 한다.
반면에 조직발전의 실행가들은 부당함과 의존을 감정이입으로 느낄 수도 있
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