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조직의 안정을 유지하기 위하여 계획과 통제에 중점을 두는 반면, 리더십은 미래를 위한 비전을 창조하고 그리고 그것을 달성하기 위하여 감명을 주는 데 초점을 두고 있다.
▶ 관리와 리더십의 비교
관리 - 기획 및 예산관리: 설정된 목표 달
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조직된 집단이라도 그 목적을 공공연히 드러내는 것을 꺼려하는 선비정신의 자취가 남아 있고 정(情)적인 교분을 중시하는 한국 사회에서는 조직 구성원과의 유대관계를 돈독히 하면서 동시에 과업을 효율적으로 수행하는 리더십 스타일이
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행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 생각한다. 최고경영자에게는 기업의 전 영역을 관리해야 하는 지위에 있기 때문에 자원배분과 조직이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 요구된다.
② 인적자원형 리더십
: 전략수립
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조직시스템이 내·외부 변화에 따라 함께 변화되어야 한다고 보고 바람직한 전략적 방향으로의 전환을 관리하도록 도움.
2) 인수 및 합병 : 두 이상의 조직이 새로운 조직을 형성하는 데에 핵심전략, 리더십, 문화적 이슈를 검토하여 효과적인
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조직은 회장, 조장, 팀원으로 구성되어 있다.
이들 계층별 학습조직은 매주 정해진 요일과 시각에 1시간씩 정기적인 모임을 갖는다. 매년 논의하는 주제가 다르지만 2006년에는 글로벌 리더십 역량강화로 주제를 정하였다. 그 이유는 2005년부터
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정에 의하여 전개될 뿐만 아니라 정의적 영역의 활동도 동시에 이루어지도록 계획하여야 하며, 교과외 활동을 통한 계획도 아울러 포함되어야 하고, 학교의 인적·물적 분위기나 풍토를 통한 계획도 함께 포함되어야 한다.
둘째, 교육과정은
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정시에만 참여함으로서 그룹 원들의 자발적인 참여를 이끌어내는 능력이 탁월하다. 87년 회장 취임 이후 숱한 위기에서 특유의 리더십으로 기회를 만들어낸 전력이 신뢰를 주어 전 계열사의 직원들의 지지를 이끌어내었다.
*참고 문헌
제정관
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바람직한 리더십의 결과이다.
셋째, 믿고 기다리는 리더십이다.
이미 앞서 말했지만 ‘재활의 신’이라는 별명 역시 선수들에 대한 신뢰와 믿음에서 비롯된 것이다. 아드보카트 국가대표 축구감독도 항상 경기 중에 퇴장이나 교체로 인해 벤
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리더쉽은 알다시피 그냥 이루어지는 것이 아니다, 이러한 리더쉽을 키우기 위해서는 무엇보다도 노력이 가장 중요하다. 노력 없이 이룰 수 있는 것은 아무 것도 없다. 이제 우리도 급변하는 세계시장 속에서 살아 남기 위해서는 바람직한 정
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조직의 가치를 행동에 옮기고 이를 강화시키는 요소로서 작용한다.
조직 내 의사소통 수단인 문화망은 가치와 신화의 확산경로로서 역할을 수행한다. 조직의 리더들을 효과적으로 잘 이용할 때 바람직한 조직문화의 형성을 유리하게 도모할
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