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들어 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형 (권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명
2. 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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리더십 행동에 대한 연구는 한계를 갖는다는 문제점을 지적하고 있다.
5.상황적 리더십론
효과적인 리더십은 지도자의 개인적 특성, 지도자의 행위, 리더십 상황의 요인간의 상호작용에 의하여 결정된다는 입장이다. 다시 말해 상황요소를 무
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3. 삼차원 리더십 유형
4. Hersey 와 Blanchard의 상황적 리더십 유형
제 6절 새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적 리더십 이론(Bass)
3. 카리스마적 리더십 이론(House&Howell)
4. 슈퍼리더십 이론
5. 기타 새롭고 다양한 리더십론
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리더십 특성론의 문제점
6) 특성론적 접근의 의의
제4절 리더십 행위론
1. 리더십 행위론
1) 아이오와 대학의 연구: 권위적ㆍ민주적ㆍ자유방임적 리더십
2) 오하이오 주립대학의 연구: 구조성과 배려성 차원에 의한 리더십 유형
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리더십 이론, 시그마프레스, 2013
안상준, 박경록, 서규훈 저, 리더십 핵심이론과 실무, 동방의빛 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 유형
1) 권위적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 방임적 리더십
3. 본인의 리더십 성향
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