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박영사, 2019.
박성수, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2020.
이재윤, 현대조직관리론, 대영문화사, 2018. 목차
1. 서론
2. 피들러의 상황적합이론의 개념과 구성요소
3. 조직 내 갈등상황에서의 리더십 선택
4. 상황적합이론에 기반한 최적 대안
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Journal of Personality. Vol. 22. pp. 142-150. 1953.
Fiedler F.E. A thoery of leadership Fffectiveness. McGraw-Hill. p. 32. 1967. 목 차
1. 서론
2. 본론
(1) 피들러(Fred. E Fiedler)의 상황 적합 이론
(2) 한국의 조직 문화
(3) 제시 사례 분석
3. 결론
4. 참고문헌
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리더십 접근 방식을 선택하는 것이 중요하며, 이를 통해 조직 또는 그룹의 목표를 달성할 수 있다.
3, 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함
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리더십 상황이론을 활용하고 적용하는 과정에서 리더십 행동이론이 더욱 현실적이고 타당함을 알 수 있다.
이러한 기준들을 고려할 때, 리더십 특성이론 보다는 리더십 행동이론이 현실적인 리더십 이론이라고 평가할 수 있다. 물론 리더십
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살펴본 사례연구에서도 알 수 있듯 다양한 상황 속에서 다양한 형태로 제 3의 리더십이 형성되고 있는 것이 현실이다. 결국 현실이 요구하고 있는 리더십은 종래의 통제중심, 현상유지적 리더십에서 변화 중심적, 자발적 변화를 통해 성과를
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