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이론
2. 리더십의 상황이론
1) 피들러의 리더십 상황이론
2) 하우스의 경로-목표이론
3) 브룸과 예튼의 규범이론
4) 허시와 블랜차드의 상황이론
5) 리더십의 상황요인
Ⅴ. 리더십에 대한 문화이론적 접근방법
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상황의 조합
2. 하우스의 경로-목표이론
1) 지시적 리더십
2) 후원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시와 블랜차드의 상황이론
4. Vrom-Yetton-Jago의 리더십 이론
5. Contemporary Theories of Leadership (?80년대 이후)
1) Interactional Le
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상황이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
1) 리더-구성원 관계
2) 과업구조
3) 지위권력
2. 하우스의 경로-목표이론
1) 지시적 리더십
2) 지원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시-블랜차드의 리더십 상황이
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이론은 오하이오 주립대학의 리더십연구와 모티베이션의 기대이론에 근거한 리더십의 상황이론이다. 이 이론의 초점은 효과적인 리더는 조직구성원들이 업무목표와 자신의 개인적 목표를 모두 달성할 수 있는 경로를 명확하게 제시해 주며,
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것이다. 따라서 목표가 달성될 때까지 상황은 계속 변화하기 때문에 유효한 리더십도 수시로 변화해 가야 한다는 것이다. 리더십 상황이론
Ⅰ. 피들러의 상황적 리더십
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 모형
Ⅲ. 하우스의 경로-목표모형
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