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필요하다. 서론
혁신적 리더십의 필요성
본론
1. 혁신적 리더십의 개념과 전제
2. 정조와 김태호 피디에게 혁신이 필요한 이유
3. 정조와 김태호 피디의 혁신을 위한 소통
4. 정조와 김태호 피디의 혁신
5. 자발적인 팔로윙의 사례
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전제조건의 정비과정
2. 대체안의 작성과정
3. 대체안의 평가과정
4. 선택과정
Ⅲ. 의사결정의 유형
1. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
2. 정형적, 비정형적 의사결정
3. 집
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사례
제 1 절 M&A 사례
1. M&A의 긍정적 사례
2. M&A의 부정적 사례
3. 효과적인 M&A를 위한 방법
제 Ⅴ 장 결론
표 목 차
<표 2-1> 접근방식에 따른 인수·합병의 종류 3
<표 2-6> 각국의 M&A 시장규모(2004년) 11
<표 2-7>
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개인수준에서는 해당이 없는 다양한 그룹역학상의 장점뿐만 아니라 문제점도 발생될 수 있다. 따라서 학습자들은 팀학습을 효과 적으로 실행하고 평가하고 관리할 수 있는 새로운 능력이 요구된다. I. 인성
Ⅱ. 영재의 리더십
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소통(human relations & communication) : 의견과 생각, 그리고 감정을 진술, 경청, 조심스러운 피드백, 신뢰와 수용, 화합의 분위기
④ 융통성(flexibility) : 구성원들은 팀의 발전을 위해 책임과 리더십을 분담한다.
⑤ 적정한 생산성(productivity) : 높은 수
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