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리더십은 충분히 적용가능하다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
자기변혁적 리더십 최연 저 | 창민사 | 2015.02.27. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하기
2.
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구성원들의 내면에 존재하고 있는 셀프리더십을 이끌어 내어 자율통제를 통해 자발적이고 열정적으로 일에 몰입하도록 하여야 한다. 셀프리더십은 구성원으로 하여금 자신의 행위에 책임 있는 행동을 하도록 하며, 장기적으로 셀프리더십은
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리더십(leadership)과 헤드십(headship)의 구별
Ⅱ.하우스의 경로-목표이론
1.리더의 행동유형
1) 지시적 리더(instrumental leader)
2) 지지적 리더(supportive leader)
3) 참여적 리더(participative leader)
4) 성취 지향적 리더(achievement-oriented leader)
2. 부하특성과 리
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리더십의 구성요인
①보상
: 리더가 부하들의 업적수준과 만족에 관계된 보상을 하는 것을 의미
②예외관리
: 적극적 개념-기대된 성과기준에 부합되지 않은 과오, 예외, 편차에 대해 경고함으로써 적극적인 수정조치를 취함. 일반적으로
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몰입 중심 조직문화로의 전환
Ⅲ. 원칙중심 리더십의 기본원칙
1. 원칙중심 리더십1: 섬김과 겸허의 자세
2. 원칙중심 리더십2: 끊임없이 배우고 묻는 학습
3. 원칙중심 리더십3: 인간적 신뢰
4. 원칙중심 리더십4: 다른사람을 위한 헌신과
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