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리더십은 조직원들의 업무에 대한 조언 또는 전문적인 지식이 기초가 되었을 때 신뢰를 얻을 수 있고, 리더십이 공동의 일을 달성하기 위하여 한 사람이 다른 사람들의 지지와 도움을 얻는 과정으로, 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을
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이론의 리더십 형태 분석
P : 성과인자 높음
M : 유인인자 높음
p : 성과인자 낮음
m : 유인인자 낮음
P 형
PM 형
pm 형
m 형
표. PM이론의 리더십 형태
ο 한완상 총장 : PM형(성과인자와 유인인자 둘 다 높음)
- 이런 스타일은 조화형에 가까우며 부하
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리더십 이론
1) Weber 카리스마적 리더십
2) House의 카리스마적 리더십 이론
3) Bass의 카리스마 이론
4) Conger & Kanungo(1989) 카리스마이론
5) Shamir의 카리스마 자아개념 이론
5. 카리스마적 리더십 사례
1) 샤를 드골 대통령
2) 덩샤오핑
3) 세종
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자질이 요구되지만 이런 것 들은 대다수의 리더들이 가지고 있는 리더의 필수 요소가 되었다.
앞서 살펴 본 카리스마적 리더십의 이론들은 대부분 이전의 전통적 방식의 연구결과들과 Conger & Kanungo(1987)의 카리스마적인 리더와 비카리스마적
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리더십’/위즈덤하우스/2005/1장
Richard Hackman-\'성공적인 팀의 5가지 조건‘/교보문고/2006/p.70-77 리더십 상황이론을 기반으로
박 팀장에게 조언하기
♣목 차
1. 서론
●레포트작성의 의미
2. 본론
●리더십 상황이론
-리더십 상황이
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리더십을 배양하기 위하여 더 나은 미래를 창출하겠다는 의지를 배양시킬 필요가 있지 않나 생각해 본다.
Ⅲ. 결론
이상 리더십 특성이론 및 개념과 문제점, 그리고 나의 리더십 등에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서
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사회복지 경영리더십, 21세기사
3. 원석조(2018), 사회복지행정론, 양서원 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본 문
1. 사회복지조직과 리더십
2. 리더십 이론
3. 본인의 리더십 측정
Ⅲ. 마무리
Ⅳ. 참고 문헌
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자질의 성좌이론은 자질론의 입장을 취하면서도 개개의 자질을 분석대상으로 하는 것이 아니라 몇 개의 자질의 조합에 의해 리더의 퍼스낼리티를 특징 지우려고 한다.
2) 비판 : 바람직한 리더십의 내용은 조직의 성격. 조직의 목표. 부하의
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1. 리더십 특성이론: 리더의 자질에 대한 탐구
리더십 특성이론(Trait Theory)은 리더가 일반 구성원들과 구별되는 타고난 신체적, 지적, 성격적 특성을 가지고 있다고 보는 가장 초기의 리더십 이론입니다. '위대한 사람은 위대한 리더로 태어
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이론은 추상적인 리더의 자질과 특성을 파악하는 연구에서 탈피해 관찰할 수 있는 행동으로 연구범위를 확대하여 성공적인 리더십 발휘를 위한 보편적 행동을 파악함으로써 리더십을 이해하고 방향을 설정하는데 기여했다. 하지만 모든 상
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