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이론이 숨어있다?
고래반응을 조직에 적용시켜 보자
❂ 목표와 비전을 공유하라
❂ 구성원 각자를 신뢰하라
❂ 리더는 의사소통 방법을 연구하라
❂ 사소한 것에 목숨을 걸어라
❂ 한 가지 기준으로 사
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는 비용과 보수, 그리고 자신의 사회적 자산(학력·지위 등)에 바탕을 두고 행동한다는 점에 입각한 이론이다.
교환이론에 따르면 현실의 사회관계는 약탈·경쟁·협동·사랑의 4가지 유형으로 구분된다. 여기에서 약탈은 교환관계의 폭력적 해
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이론을 지지하는 결과.
문제점은 연속변인(지능)과 범주변인(경험)으로 분류한 것. 또 지능이 높고 경험이 많은 리더에 관한 언급은 없다는 점.
최근의 리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
-1920년대부터 1979년대까지 많은
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이
다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨
다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데,
이 부하들이 self-leadership을 통해 훌륭한 리더로 육성된다. * 경쟁적
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리더십 방향
21세기의 성공적인 리더십의 모습을 유추하는데 최근의 이론과 경제난국이 많은 도움이 될 수 있을 것이다. 책임수행에 그치는 리더가 아니라 혁신을 주도하고, 모방과 유지에 매달리기보다는 창조와 개발에 애쓰고 시스템과 주
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리더십이론의 조모임 - 내가 복잡계 현상을 이해하면서 가장 쉽게 적용시킬 수 있는 것이 리더십 이론의 조모임 시간이었다. 교수님이 강조하셨던 스타일의 조모임이 각자의 개성을 가진 개개인들에게 작용하였고 이것은 새로운 창발현상을
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리더십이라고 불렀다. 나이 어린 직원에게는 ‘언니·누나’, 남자 동료에겐 ‘여자친구’, 여자 동료에겐 ‘또래’가 돼서 대화로 인간관계를 풀어가면서 자발적으로 일하게 하는 게 감성적 리더십이라는 설명이다.
이 사장은 “예전의 카
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리더십은 높은 이상, 도덕적 가치에서 창출된다. Graham(1995)은 과거의 전통적인 도덕적 이성을 강조하였는데, 전통적인 도덕적 이성은 남들의 기대, 보상, 처벌의 회피보다 정의로움과 공정함에 가치를 두었다. 도덕적 원칙이 타협되어지는 조
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리더십에 대하여 논하여 보았다. 책에서는 여러가지 안목으로 히딩크의 리더십을 해석하고 있지만 나는 그 중 가장 중요하다고 생각하는 요소들에 대해 이야기해보고 거기서 배울 점을 생각해보았다. 히딩크는 축구감독으로서 타고난 안목
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마 그동안의 내 자신을 한번 되돌아보았다. 그리고 내가 리더로서 부족한 면도 많지만, 부족한 면을 채우고 노력하면 훌륭한 리더가 될 수 있는 자질도 많이 갖추고 있다는 생각도 하게 된다.
자신감 있게, 그리고 나의 장점인 경청하는 자세
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