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결단과 리더십
-과감한 구조조정과 재통합
-서비스와 e-비즈니스 중심의 전략적 변신
-프로세스 중심의 업무 혁신
-기업 문화 혁신
-글로벌 IT 트렌드
-사무엘 팔미사노 CEO와 ‘온디맨드‘
-‘온디맨드’의 인식
-IBM의 전략은 진행중
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리더십과 인기 : 지각된 품질에 대한 측정은 특히 경쟁자의 혁신에 대해 민감도가 결여되어 있다. 따라서 이와 같은 시장의 역동성을 극복하기 위해서는 첫째, 해당 브랜드가 동종 제품군 중에서 리더인가? 둘째, 그 브랜드가 더욱 인기를 얻
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이론에서의 집합행동 요소
※집합행동 → 비교적 일시적, 충동적, 비조직적 예측이 어려움
☆전염이론
①피암시성 : 타인의 행동에 대한 영향으로 비정상적인 행동을 일으키도록 하는 촉매 작용을 하는 심리적 상태
②모방과 전염 : 먼저 행
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리더쉽의 원칙
119. 기업집중의 목적
1) 경쟁제한과 배제의 목적 2) 생산공정과 유통의 합리화 목적 3) 대출관계로 타기업의 지배목적
120. 주식회사의 특성
1) 경제적 특성
① 주주의 유한책임제도 ② 증권제도 ③ 소유와 경영의 분리제도
2) 법률
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리더쉽의 원칙
◎ 기업집중의 목적
1) 경쟁제한과 배제의 목적 2) 생산공정과 유통의 합리화 목적 3) 대출관계로 타기업의 지배목적
◎ 주식회사의 특성
1) 경제적 특성
① 주주의 유한책임제도 ② 증권제도 ③ 소유와 경영의 분리제도
2) 법률
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리더십, 매일경제사, 1994. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰 및 연구가설의 설정
1. 팀제의 개념
2. 전통조직과 팀제의 차이
3. 팀제도입시의 고려사항
Ⅲ. 연구설계
1. 연구의 모형
2. 변수의 연구상 정의
3. 조사의 방법
Ⅳ. 조사분석
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사회환경
7장 기획과 의사결정
8장 정책 결정
9장 인사관리
10장 재정관리
11장 의사 전달
12장 슈퍼비전과 컨설테이션
13장 리더쉽
14장 욕구조사 및 평가조사
15장 사회복지조직의 책임성과 변화
16장 사회복지 역할분담
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이론
1)카오스이론의 주요내용
(1)개념: 예측할 수 없는 혼란현상
(2)카오스 현상 발생을 이해하기 위한 개념
①나비효과: 카오스는 늘 변화하고 반복되지 않기 때문에 예측하기 어렵지만 카오스에 숨겨진 또 다른 성질이 예측을 더 힘들게 한
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이론적 발전에 동기를 부여하고 있는 이론으로서 간주할 수 있다느 장점을 가지고 있다. 제 1절 스트레스의 개념과 기능
1. 스트레스의 개념
2. 스트레스의 순기능과 역기능
1) 유스트레스(eustress)
2)디스트레스(distress)
3)조직에서의 스트
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이론, 데니스의 이론
2) 영 웅 - 뉴욕타임스
3) 의 식
4) 의사소통 - 쌍용그룹, 삼성그룹 사례
4. 조직문화의 중요성
5. 조직문화의 기능
6. 조직문화의 변화
Ⅲ. 사 례
* 조직문화가 기업변화에 긍정적
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