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이론의 공헌
리더십 행동이론은 추상적인 리더의 특성에 얽매이지 않고 리더십 연구의 범위를 관찰 가능한 행동으로 넓혀 여러 다양한 상황에서 리더의 행동을 연구하는 방향으로 확대시켰다. 리더십 특성이론과는 달리 리더는 훈련되어진
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grid)
1) 그리드의 두 차원
2) 4가지 극단적인 유형
4. 연속체로서의 리더십
Ⅳ. 리더십 영향 과정
Ⅴ. 상황적 리더십
1. 기본개념
2. 정치, 사회적 측면
3. 경영관리적 측면
4. 행동과학적 측면
Ⅵ. 상황이론
1. 규범적(normative) 결정모형
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(empowering)리더십 이론
제 4 절 리더십의 유형
(1) 지시형
(2) 참여형
(3) 자유형
제 5 절 리더십 개발기법
1) 개인행동 수준의 리더십 훈련방법
2) 집단행동 수준의 리더십 개발방법
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발 방법(그리드 기법)
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가지 의견
1-6 조직개발의 네가지 시나리오
제 2부 조직개발의 절차와 모형
2-1 조직개발 절차 모델
2-2 조직개발의 모형
2-3 조직개발의 제기법
제 3부 조직개발 문제점과 성공조건
3-1 조직개발의 문제점
3-2 조직개발의 성공조건
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훈련(Sensitivity training)
Ⅲ. 대면회합(Confrontation meeting)
Ⅳ. 제3자 개입(Third-party intervention)
Ⅴ. 집단간 거울기법(intergroup mirroring)
Ⅵ. 집단간 팀구축법(intergroup team building)
Ⅶ. 설문조사 피드백(Survey feedback)
Ⅷ 관리격자 이론(Managerial grid Theory)
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이론들을 우리 사회에 적용하여야 할 것이다. Ⅰ. 교육감으로서의 리더십
Ⅱ. 리더십 유형
<표 1> 관리그리드 모형
놀란 교장 : 과업형
키팅 선생 : 친목형
Ⅲ. 보수당 VS 진보당 정책비교
1. 예산과 재정민주주
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리더십과 임파워먼트의 관계 : 신뢰의 매개역할," 『인사관리연구』, 제24집 2권, pp. 193-218. 서론
본론
1. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리격자이론)
1) 개념
2) 매니지리얼 그리드 이론
2. 리더십 이론의 이해
1) 리더십에 대한 정의
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Grid)그리드 리더행동유형
백기복. 2004. 조직행동연구 P.375
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현대적 리더십이론(상황이론)에 의한 분석
입사 당시의 리더십
최근의 리더십
의사결정상황이론
독재1형
이 목사 스스로가
단독으로 의사결정
집단2형
구성원 불만을 해결하기
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리더십 스타일을 체크리스트 혹은 LPC점수를 이용하여 진단한 후, 리더십 교육훈련 프로그램에 참가한다. 리더십 교육훈련 프로그램으로써는 매니지리얼 그리드 이론에 기초를 둔 그리드조직개발 기법이 유용하다.
3. 인재육성형 리더십의 개
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얼 그리드 이론에 기초한 그리드 조직개발 훈련은 유용한 리더십 개발프로그램으로서 훈련단계는 다음과 같다.
- 1단계: 그리드 세미나 단계(조직개발기법에 참가한 참가자가 자신들의 리더십 스타일을 분석하고 문제해결을 위한 팀 방법을
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