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리더십마인드와 연구개발
2.1 SMART(Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Tangible) 목표를 세워라
2.2 목표는 약속어음
2.3 교류는 연구의 징검다리
2.4 협상(Negotiation)도 연구의 한몫
2.5 발표는 연구의 꽃
2.6 대화는 정보차이를 줄이는 과정
2.7
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이익만을 추구하려 급하게 추진하기보다는 일부 직종에 대한 실험실시를 거친 후 직원들의 중의를 수렴하여 점진적으로 확대 적용하는 것이 시행착오를 줄이는 길일 것이다. 경영마인드
조직문화
리더십(상황이론)
4. 연봉제
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전문적 리더십
경영관리의 전문화와 합리화
민주적 리더십과 자율적 경영
기업의 안정적성장
열정적 리더십
여러 사람의 의견 수렴
●사람들과의 상호작용
경영학적 마인드를 지닌 리더십
합리적 의사관계&능률증대
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능력을 제고시키고 있는 것이다.
#자료출처;LG경제연구원 1.임파워먼트란?
2.임파워먼트가 제대로 안 되는 이유
3.역할 재정립의 마인드 개발
4.능력과 리더십의 조화
5. 사례 : 임파워먼트 강화를 위한 포드의 LEAD 프로그램
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Leadership, Columbia/London: Univ. of Missouri Pr.
Weber, Max, 1985, Wirtschaft und Gesellschaft, Tubingen: J.C.B. Mohr. Ⅰ. 머리말
II. 리더십과 政治
1. 政治過程으로 理解하는 리더십
2. 리더십과 行政府
III. 리더십과 統合的 協商마인드
1. 民主主義와 統
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