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유봉식 회장이 내부고객인 종업원의 만족, 그리고 고객의 만족을 위해 행한 여러 가지 일들을 나열해 보았다. 그러면 유봉식 회장의 경영방침을 좀 더 논리적으로 분석해 보자.
유봉식 회장은 1970년대에 택시사업에 진출하였음에도, 오늘날
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MK택시 리더십 제안
Influence - Support
일반기업과 차이점을 만든 유봉식 회장의 3가지 큰 철학은 어떠한 과정을 통해 종업원에게 영향을 미쳤을까?
Entrepreneurship
‘MK택시 운전기사 각각은 MK택시 주식회사’그 이유는 무엇일까?
Focus on ‘Interac
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량권을 부여하고 있다. 이 두 임금체계는 일본내의 동종 업계의 종사자들의 임금과 비교하면 상당히 높은 임금지급 방식이다.
2. 사원 주택의 보급
이것을 실시한 것에는 유봉식 회장의 사원들에 대한 애착과 노동자를 진심으로 사랑하는 마
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유봉식에게서 구입했다. 그때까지 일반인들에게 팔던 휘발유 전체보다 더 많은 물량이었다. 물론 유봉식은 엄청난 돈을 벌게 되었다.
→장사꾼은 고객에게 도움이 되는 일을 먼저 생각하라는 유 회장의 교훈이다.
(2) 리더십과 조직관리
남에
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꼭 김태연 회장처럼 오늘이 생에 마지막 날인 것처럼 살 날이 올 것이며 그런 기회가 온다면 꼭 그렇게 살아봐야겠다고 다짐했습니다. 1. (주)레인디 김현진 대표님
2. MK택시 유봉식 회장님
3. TYK그룹 라이트 하우스 김태연 회장님
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