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서는 둔감성을 나타냄) ③전문직 중심의 구조(전문직들은 보다 많은 자율성을 요구하고 의사결정에 있어서의 참여와 권한을 요구)
< 7장 리더십과 수퍼비전 >
1. 리더십 이론
리더십이란 사람들에게 영향을 끼치는 것을 목적으로 한다는
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리더십(Leadership)
1. 개 념
2. 리더십의 기능
3. 리더십 이론
4. 리더십의 유형
5. 위기지도자의 특성(독재자형)
6. 권위, 리더십의 구조
제13장 PR(공공관계)
1. 개 념
2. PR의 기능
3. PR의 성격
4. 학 자
5. PR의 단계
6. PR의 문제(우리
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이론적 배경
2.1 수령론
2.2 후계자론
3. 김정일체제의 분석
3.1 정치적 리더십 이론
3.2 관료체제론
4. 김정일 후계체제 구축과정 분석
4.1 관료체제 변화와 '좌경적' 체제공고화
4.2 관료체제의 강화와 후계체제 구축 : 후계자 선정과정
4.
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이론(Contingency Theory)
1. 지도성의 유형
2. 지도성 상황
3. 지도성 유형과 상황과의 조화
● Fiedler의 상황적 지도성이론(▶도식으로 제시)
4. Fiedler의 기여점과 한계점
ꊲ 레딘(Reddin)의 3차원 지도성 이론(Tri-Dimensional Leadership Style)
1. 지도
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서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화란 무엇인가
2. 안철수 연구소 조직문화
1) 안철수 연구소만의 특별한 조직문화
2) 안철수 사장의 Leadership
3. 조직이론과의 적용
Ⅲ. 결론 & 나의 생각
※ 참고문헌 및 출처
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리더십 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
1. 탐색부문 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
2. 상황이론으로 본 히틀러의 리더십 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
(1)상황적합성 이론
(2)의사결정 상황 이론
(3
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리더쉽의 구체적 기능
■ 본론
◎ 리더쉽의 수준에 따른 유형
◎ 의사결정 방식에 따른 리더쉽 유형
◎ 리더쉽 이론
◎ 리더쉽 이론의 상호 비교
◎ 현대
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존재하지 않는다. 리더십은 추종자들이 지도자의영향을 받겠다고 동의하여야 한다는 사실이 전제한다. 1. 리더쉽 이해의 시작
2. 전통적 리더쉽이론
3. 현대적 리더쉽이론
4. 리더쉽의 토의 주제들
5.리더쉽의 실제 사례
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개인적
리더와 추종자와의 관계
상호 의존적
상호 독립적
과업
일상적
비일상적
2) 카리스마적 리더십
⑴ 1차적으로 특성이론과 관련되는데, 카리스마(Charisma)는 부하들이 리더를 지원하고 수용하도록 만드는 대인적 매력(Interpersonal Attraction)
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이론을 통해서만 적용되어 질 수 있는 것인가? 그것은 당연히 아니다. 리더의 역할이 단지 상황이론에 국한되어 정해지는 것이 아니듯 여러 리더십이론들을 통해서도 각각의 인간관에 따라 다른 역할을 해야 하는 것은 당연하다.
현대적 리더
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