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리더나 자신이 추구하는 목표를 완변하게 이룬다면 그 조직은 성공한 조직이 될것이고 또한 훌륭한 리더십이 발휘된 조직이라고 할 수가 있을 것 같다.
참 고 문 헌
김창원(1995). 성공적인 NEW LEADERSHIP. 서울 : 서울프레스.
백기백(1994). 조직행동
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리더들을 위한 효과적인 경력개발 뿐만 아니라 다른 리더십이론에서의 성별과 성의 영향에 대한 통찰력을 제공하고 있다. 비판점은 너무 단순하고 일차적으로 사람들을 남성 또는 여성으로 구분함으로써 다른 성의 사람들에 대한 적대적인
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사람들에게 시인하려면 많은 용기가 필요하고, 자신에게 시인하려면 더 많은 용기가 필요하다. 즉 인간임을 받아들이는 용기는 겸손해지는 용기이다. 과거에도 현재에도 모든 상황을 컨트롤할 수 있는 리더는 없다. 미래의 가능성을 모두 점
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리더 - 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더
불확실한 미래에 보다 적극적으로 대비할 수 있도록 리더의 역할을 정리한 사이드 리더십은 유비무환의 정신으로 경영하려는 사람에게 가장 적합한 리더십 모델이다. 기존의 톱다운 리더십에서 파
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리더는 몰개성적인 로보트가 될 수는 없다. 사람들은 인간의 두뇌보다 수십배 빠르고 모든 정보가 입력되어 있어 필요하면 언제든지 도움을 줄 수 있는 컴퓨터를 가까이에 두기는 하지만 그것을 리더라고 부르지 않는다. 리더의 인간미는 리
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리더의 리더십은 전염된다는 것을 알 수 있다. 갈렙의 용감한 개척 정신은 다음 세대에게 백 마디 연설보다 나은 모범이 되었다. 다른 사람이 하지 않은 생각들을 열어 보라. 축복은 개척하는 자의 것이다.
칭찬하고 격려하라
정복 전쟁이 끝
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, 일하는 데 불편한 점은 없는지 묻는데, 마치 나를 위해 일하는 사람 같아요.”
사례 개념
구성 및 특징
다른 리더십과 차이점
1. 전통적 리더십
2. 현대적 리더십
사례
1. 이나모리 가즈오
2. 안철수
시사점
개발 가능성
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리더는 편안함을 추구하기보다 용기 있는 선택을 하는 사람이다
◆ 팀원들의 사기를 저하시키는 리더의 말버릇
“자네가 이번에 승진하지 못해 정말 실망했을 거라고 생각하네. 신뢰가 부족한 게 자네가 승진을 못한 주된 요인이야.”
☞ 상
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사람들은 특정한 목표를 달성하고 나면, 더 이상 성장할 필요가 없다고 여기는 잘못된 신조를 갖고 있다. 하지만 유능한 리더는 그런 식으로 생각하는 것을 용납하지 않는다. 그들에게 성장을 멈추는 날은, 바로 자신의 잠재력과 조직의 잠재
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리더십을 발휘하지 않으면 안 된다. 그러한 혁신가적 리더십 역량의 포인트는 무엇보다도 어려운 결정을 내리고 과감히 추진해 나갈 수 있는 결단력에 있다.
셋째, 인재를 키울 수 있는 육성가적 역량이다. 성공적인 리더는 사람을 부리기만
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