|
리더십센타 : http://www.eklc.co.kr/
jbk's OD-Net : http://members.tripod.lycos.co.kr/jbk/
삼성경제연구소 : http://www.seri.org/
LG경제연구원 : http://www.lgeri.com/
산업교육 : http://www.hrdm.co.kr/digital/ 1. The definition of leadership
많은 경영자와 일반 사람들이 오해하
|
|
|
리더-구성원 교환이론
- 경로-목표 이론
6. 새로운 리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
8. 참고자료; 리더들이 갖추어야 하는 필
|
|
|
리더이고, 리더로서의 당신은 항상 준비되어 있어야 한다. 당신은 사람들 앞에 서고 사람들은 당신을 본다. 마치 멋진 제복을 입고 세련되게 백마를 탄 리더처럼 상황을 보고 행동해야 한다. 그럴 기분이 아닐 때라도 마찬가지이다. 거기에는
|
|
|
리더십의 개념을 처음으로 설명하였는데, 여기에 나오는 레오라는 사람은 순례자들의 허드레 일이나 식사 준비를 돕고, 때때로 지친 순례자들을 위해 밤에는 악기를 연주하는 사람이었다. 레오는 순례자들 사이를 돌아다니면서 필요한 것들
|
|
|
나침반, 1999)
이다.
멘토(Mentor)란? 본래 정신적 지주나 현명한 조언자, 아니면 친절한 스승을 지칭하는 말이다. 예를 들면 지치고 곤한 길손에게 목적지에 다다르는 지름길을 알려주는가 하면 언제 길을 떠나는 것이 안전한지 안내해주는 사람
|
|
|
리더가 된 셈이다.
10. 책임감을 가질 것
훌륭한 리더란 부하의 실패나 결점에 대해서도 책임을 질 수 있는 사람이어야 한다. 책임을 회피하고자 하는 사람은 리더의 자리를 반납해야 한다. 부하가 과오를 범해도 또한 능력 또는 뇌력이 없다
|
|
|
사람들의 자발성을 끌어내는 '셀프'야말로 요즘 리더십의 최대 이슈 중 하나다.
셀프 리더십은 자신에게 실행할 수 있는 리더십, 즉 '자신에게 영향을 미치는 지속적인 과정'이다. 셀프 리더십은 자기 자신에게 리더십을 행사하는 일이다. 자
|
|
|
리더십」일송북
박민지 저(2006)「청소년이 알아야 할 세기의 리더 50인」신원문화사
변신원(2005)「디지털로 사고하고 양성적으로 리드하라」서울: 삼성경제연구소
박통희 외(2004)「편견과 문화와 여성 리더십」대영문화사
조병남(2007)「젠
|
|
|
리더십
- 고름을 빤 오기
3. 자선기관의 서번트 리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
- 간디리더십
5. 서번트 리더의 역할
■. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동
|
|
|
시도 감성적인 조직이 될 것이며, 그러면 고객들에게도 진정으로 감성을 서비스 할 수 있을 것이다.
현대사회는 더욱더 복잡해 지고, 많은 일들이 분업화 되면서 어차피 한 사람이 모든 일을 다 처리 할 수는 없다. 그런 현실 속에서 리더가 해
|
|
메뉴펼치기
