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사람이 예외 없이 무조건 따라야만 하는 명법이다. 특히 제1원칙인 \'너의 행동의 준칙을 보편적 입법의 원칙에 맞춰라\' 는 이미 존재하는 보편적 입법의 원칙에다가 나의 행동의 준칙을 맞추라는 소리가 아니라, 만약 나의 행동의 준칙이 보
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시달리는 사람들이 읽으면 생활이 한결더 나아지고 자신이 원하고자 하는 것을 이룰수 있을 것이다. 다시한번 시간의 소중함을 느끼게 되었다.
*참고문헌*
성공하는 리더를 위한 시간관리 테크닉
-로타르 J.자이베르트 지음/박기완 옮김-
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리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어른들을 존경해야 되는것은 맞지만, 서양에서 개념화된 리더십이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
성공한 사람들
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준비된 CEO가 들려주는 명쾌한 CEO론이다. 1. 말하기도 전략이다
2. 말을 잘 하려면 우선 자신을 점검 하라
3. 잘 듣는 사람이 말도 잘한다.
4. 성공적인 말하기 전략
5. 말하기를 잘하는 방법
6. 말 잘하는 사람들(이 시대의 리더들)
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리더십
플러스 리더십
선동가형
탈권위주의
개방적 리더십
4) 종합
역대 대통령을 유심히 살펴보면 그들의 험난한 인생과 함께 몇가지 눈에 띄는
흥미로운 사실이 발견된다.
① 이름을 바꾸거나 ② 재혼한 사람들이 많다
③ 악역을 맡은
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나침반을 움직이게 한다는 사실은 1820년 덴마크의 물리학자 외르스테드에 의하여 이미 밝혀져 있었다. 패러데이는 여기서 한걸음 더 나아가 자석을 움직여주면 전류가 흐른다는 사실을 알아냈던 것이다. 이것이 바로 발전기의 원리이다.
1834
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사람들은 가장 먼저 시장에 진입한 회사가 그 시장의 장기적인 리더라는 결론을 얻고 있다. 몇몇 학자들은 시장 개척의 막대한 이익에 대한 공식 이론과 경험적인 증거, 그리고 관찰 내용의 일치를 거론하며 시장 개척이 마케팅의 제1법칙이
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사람과세상
한국방송통신대학교 경영학개론, 4강 비전의 리더십
Sullivan. G(2020). Hersey & Blanchard Leadership Model. San Diego CA : Free
이명보, 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렛대학교 신
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리더십에 대한 고찰
3-1). 서번트 리더십의 정의
3-2). 서번트 리더의 특징
3-3). 서번트 리더의 가치와 행동규범
3-4). 서번트 리더십의 방향
4) 사례연구
4-1). 서번트 리더십 적용기업의 해외 사례
4-2). 서번트 리더십 적용기업의 국내 사
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서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화란 무엇인가
2. 안철수 연구소 조직문화
1) 안철수 연구소만의 특별한 조직문화
2) 안철수 사장의 Leadership
3. 조직이론과의 적용
Ⅲ. 결론 & 나의 생각
※ 참고문헌 및 출처
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