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로 이루어지지 않을 가능성이 높다. 리더는 Follow-up을 통해 어려움을 겪고 있는 경우에 대해서는 코치를 하며, 성과 실현을 저해하는 요소가 조직 내에 존재하고 있다면 이를 제거해 주어야 한다.
또한 성과 중심으로 인재를 평가하고 중용함
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리더와 리더십, 한국인사관리협회, 2008
이갑두 / 중소기업이 요구하는 인적자원개발, 경남발전연구원, 2008
이창훈 / 기업의 요구 분석을 통한 기업 내 교육 훈련 프로그램의 운영 및 효과, 충남대학교, 2002
한인호 / 기업에서 요구하는 인재, 한
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실행력을 리더의 조건으로 새로 추가했다고 한다.
이제 대부분의 기업들은 실행력이 기업 성공의 가장 중요한 요소라는 사실에 동의하고 있다. 아무리 훌륭한 전략을 수립하였다고 해도 이를 제대로 수행하지 않는다면 아무런 소용이 없
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리더는 과거를 답습해서는 안될뿐 아니라 현실에 안주해서도 안된다. 즉, 리더는 미래지향적이고 항상 더 나은 결과를 도출해 낼 수 있도록 창의적인 모습을 보여주어야 하는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 리더십의 개념과 전제 조건 등 에 대해 알
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만큼 다 해 봤다고?
960번만에 운전면허를 따다.
07. 실행력으로 가르쳐라. 실천이 쉬워진다.
그들을 도우며, 내 문제를 잊었다.
읽고, 느끼고 그리고 잊어버리고..
Ⅲ. 마치며
책을 읽었다면? 스스로 이렇게 물어보자.
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