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것이라는 점이 유용성에 의문을 갖게 만듭니다. 즉, \'어떤 특성이 행동 상으로는 이렇게 표현 된다\' 라고만 얘기할 수 있을 뿐, 이 특성이 리더십의 효과와 어떻게 관련되는지는 설명되지 않았다. 또한 지금까지의 특성 이론은 특성과 리더십
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리더십 특성이론의 강점과 한계점
◎ 최근의 특성연구
1.리더특성의 재발견
?커크패트릭과 로크(Kirkpatrick & Locke, 1991)
1. 추진력(Drive)
2. 리더십 동기(leadership motivation)
3. 정직과 성실(Honesty and Integrity)
4. 자신감(self-confidence) ( 정서적 안
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이론과 실제, 형설 출판사
김창걸(2003), 리더십의 이론과 실제, 박문각
정우일(2006), 리더와 리더십, 박영사
백기복(2001), 이슈리더십, 창민사
강영순김정훈(2002), 리더십과 리더십유효성, 무역경영사 전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동
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이론은 리더의 특성이 효과적인 리더십을 발휘하는데 직접적으로 연관되지 않을 수도 있다는 점과 특성의 수가 무수히 많다는 사실 때문에 비판받는다. 그렇지만 특성이론에서 제시한 성공적인 리더특성이 전혀 무의미하거나 불필요한 것은
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리더
강자형 리더는 1940년대 미국을 중심으로 등장한 리더십이론으로서 특성이론 또는 위인이론에 바탕을 두고 있다. 이 이론을 신봉하는 사람들은 리더는 모든 것을 알고 있다는 관점에서 접근하고 있다. 이 이론은 쉽게 말하면 신장, 체력
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