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가져왔다. 이 회사에서는 18단계를 거쳐 수행되던 작업을 1인이 컴퓨터를 이용하여 수행하도록 하였다. 미국 구세청에서는 비즈니스 리엔지니어링을 시도하여 직원을 1/2로, 지점의 수는 1/3로 감축하고, 감사의 수익은 33%를 증가시켰다.
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리엔지니어링의 추진원칙
1. 최고경영층의 확고한 의지
2. 정보처리기술의 응용
3. 업무방식의 혁신
Ⅴ. 리엔지니어링의 도입시기
1. 기업위기의식이 팽배할 때
2. 급격한 환경변화가 예견될 때
3. 업계최고가 되는 야망을 가질 때
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의의
1.2 경영혁신의 필요성
1.3 경영혁신의 대상
1.4 경영혁신을 위한 조건
2. 리엔지니어링
2.1 리엔지니어링의 정의
2.2 리엔지니어링의 목표 및 개선과의 차이
2.3 리엔지니어링의 도입시기 및 추진절차
3. 벤치마킹
3.1 벤치마킹
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리엔지니어링의 정의와 의의................................4
(1) 리엔지니어링의 정의....................................................4
(2) 리엔지니어링의 의의....................................................5
(3) 리엔지니어링의 도입시기..................................
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의의
2. 도입배경
3. 특징
4. BPR 도입시기
5. 추진방법
6. 고려사항
7. 효과와 방법
8. 성공요소
9. 실패요소 및 대책
10. BPR 추진 시 문제점
11. 성공기업과 실패기업의 차이
Ⅱ. BPR과 조직
1. 조직과 역할
2. BPR에 의한 변화
3. BPR과
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