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‘링겔만 효과’ 정의
19세기 말 프랑스의 농업기술자
맥스 링겔만의 이름을 따서 만든 용어다.
구성원이 집단 속에서 함께 일할 때
이에 미치지 못하는 성과를 내는
현상이 발생하는데 이를 일컬어
‘링겔만 효과’ 라고 부른다.
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(링겔만효과)
타인과 같이 일을 하는 경우에 추가적인 동기가 촉발되어 사회촉진 현상이 일어나는 것과는 대조적으로 동기가 위축되어 개인의 수행이 떨어지는 현상 사회촉진현상
사회태만현상
책임감 분산
몰개성화
집단극화현상
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링겔만효과 & 집단에서의 생산성손실예방
3) 집단의 응집력
4) 집단의 의사소통망
5) 리더십
4. 미래 전망
5. 집단의 의사결정단계
1) 오리엔테이션 단계
2) 토론 단계
3) 의사결정단계
4) 실천단계
6. 집단의사결정의 장,단
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개인들에게 적절한 동기부여와 아울러 각 개인의 노력이 집단의 과업 달성에 있어서 중요한 위치에 있음을 인식시켜야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 링겔만 효과와 사회적 나태(social loafing)
Ⅲ. 사회적 나태의 극복
Ⅳ. 마치며
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수 없는 상황으로까지 몰고가는 것이다. 이제부터는 ‘나부터’라는 생각으로 임하자. 나부터 솔선수범하고, 나부터 최선을 다하자. 그러면 어느새 ‘사회적 최선’의 효과가 그 조직에 퍼져 있을 것이다. 1. 서론
2. 본론
3. 결론
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있습니다. 2명 혹은 가족, 한 학급, 학교, 기업 단위처럼 사람들이 이루는 단위는 많이 있습니다. 그 단위들 마다 소속감의 깊이는 달라야 하는 것은 아닙니다. 항상 자신이 속해 있는 부분을 위한 노력을 해야 한다고 생각합니다. 링겔만 효과
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링겔만 효과가 생겨난 것이 소속감의 깊이에 따른 결과라 생각합니다. 저에게 있어서는 전혀 나타날 수 없는 효과입니다. 항상 깊은 소속감을 토대로 공사를 위한 인재가 되어 희생하며 발전하고, 성장하는 모습을 갖겠습니다. I. 2018 한국
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역사의 항로를 항해해온 하림”
“기업을 생각하는 마음과 소속되어 있다는 깊은 열정을 바탕으로 링겔만 효과가 미치지 않는 존재가 되겠습니다.”
“입사 후 기업을 지탱하고, 이끌어가는 존재로의 성장을 이루어 내겠습니다.”
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