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다.
이처럼 가치사슬 분석은 기업의 가치 창출 과정을 이해하는 데 유용하지만, 특정 산업에 국한되거나 변화하는 환경에 대한 설명이 부족할 수 있다는 점도 고려해야 한다. 경영정보시스템 2주차 pdf
마. 가치사슬의 해체
디지털화와 인터넷
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마이클포터의 모형
i. 마이클포터ii. 전략이란 무엇인가
iii. 마이클 포터의 5 force
1. 새로운 기업의 진출에 따른 위협
2. 기존 경쟁 기업들간의 경쟁
3. 대체품의 압력
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
iv. 마이클 포터의 가치사슬
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ants)사이에 정적인 상호관계를 평가하는 데는 매우 유용하나, 끊임없이 가치사슬 관계를 재정의 하는 변화의 속도가 매우 빠른 산업과 관련된 역동성을 이해하기에는 약점을 갖고 있음
또한 각 가치사슬 활동 대하여 쉽게 활용할 수 있는 데
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활동 : 주 가치활동의 원활한 수행을 돕는 기획, 총무, 인사, 회계 등의 활동
③ 기업의 가치사슬은 상호의존적인 가치활동이 서로 연결되어 있는 하나의 시스템이다
④ Core Activities : 핵심 활동
⑤ Primary Activities : 주 활동
⑥ Support Activities : 지
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신속, 정확하게 하기 위하여 많이 사용하고 있다.
출처: http://211.233.24.163/~cybermba/degree/mis/note/hwp/mis09.hwp
http://www.bunet.co.kr
경영과 정보시스템 제2판 1. 경영환경의 분석 틀로서의 경쟁세력 모형을 설명
2. M.porter의 가치사슬 모형을 설명
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