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가치사슬 분석을 통한 한국 식품산업의 무역구조 분석.\" 농업경영정책연구.
권영삼, 기업가치 창출을 위한 디자인 매니지먼트 전략 연구, 중앙대학교 석사학위논문, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 마이클 포터(Michael Porter)에 의해 제시된
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가치사슬 모형은 기업이 경쟁력을 높이고 고객에게 더 많은 가치를 제공하기 위한 필수적인 분석 도구라고 할 수 있다. 이 모형을 통해 기업은 원자재 조달, 생산, 마케팅, 판매, 서비스 등 각 단계에서 부가가치를 창출하는 핵심 활동을 파악
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분석하는 것을 의미한다.
우리는 비용우위를 분석한 것과 마찬가지 방법으로 기업들의 생산활동
을 단계별로 나누어 봄으로써 어느 단계에서 기업이 차별화 우위를 가질
수 있는지 알 수 있다. 이러한 가치사슬(value chain)에 의해 차별화 우위
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위한 활동이다.
5. Service (서비스): 기술자 훈련, 부품 공급, 제품 정비, 고객 지원, 보수 및 수리 서비스, 업그레이드 등을 통해 제품의 가치를 유지하고 제고하는 활동이다. 가치 사슬 분석 모형 [Value Chain Analysis Model]
01.가치 사슬 분석
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활동이 무엇인가를 규명할 수 있다. 또한, 각 단계 및 핵심활동들의 강점이나 약점 및 차별화 요인을 분석하고, 나아가 각 활동단계별 원가동인을 분석하여 경쟁우위 구축을 위한 도구로 활용할 수 있다. 1. 개념
2. 가치사슬 모델
3.
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