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마이클 해리는 어떻게 하면 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있을 것인가를 고민하던 중 통계지식을 활용하자는 착안을 하게 됐다. 1. 6시그마란(Six Sigma)?
2. 6시그마 도입 6단계 전략
3. 6 시그마의 정의 - 창시자 ‘해리’박사가 말하
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마이클 해리(Mikel Harry)
1973년 볼 주립대학 전자공학 학사 졸업
1981년 볼 주립대학 전자공학 석사 졸업
1984년 애리조나 주립대학 박사학위 취득
1982년 모토로라의 정부용 전자기기 사업부에 근무
1986년 “Achieveing Quality Excellence:
The Strategy, T
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박사학위논문, 2007.
아오키 야스히코 외, 6시그마 도입전략, 한국능률협회 6시그마 추진센터 옮김, 21세기 북스, 1998. 1. 6시그마란?
2. 6시그마의 탄생과 발전
1) 6시그마의 탄생배경
2) 6시그마의 발전
3. 6시그마의 특성
1) 수익성 향상
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40시간) 이상의 교육을 받아야 하며 직무에 따라서는 1백20시간에서 2백시간의 교육을 요구하기도 한다. 모토로라의 외부조달 자재 담당자는 4백33시간의 교육을 받기도 한다.
이같은 교육 체계로 6시그마 정신이 빠르게 확산될 수 있었다.
교육
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마이클 해리 박사가 창안! 처음엔 모토로라 내부에서만 적용되다가, 점차적으로 GE, IBM, Dupont사 등으로 확산!
마이클 해리 박사는 21세기 무한경쟁 시대를 맞아, 기업은 단순히 비용절감이나 상품의 질 향상 뿐 아니라 ‘판매-구매-회계’ 등
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