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마인드 세트는 필요한 정보를 추려내고, 지금 현재 세상에서 어떤 일이 일어나고 있는지에 대해 명확한 그림을 제시하며, 우리 앞에 놓인 미래로 향한 문을 열어 주는 열쇠가 되어 준다. 지난번 공병호 저자의 ‘10년 후 한국’ 이라는 책을 읽
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마인드 세트를 버리지 못하고 있음
“슬프도다! 내 가슴속에 살고 있는 두 개의 영혼이여!”
-유럽은 경제적 필요가 분명하고 심지어 혜택이 뻔히 보이는데도 변하려 하지 않고 있음
-유럽은 배기가스 감소, 재생에너지, 생물학적다양성, 사회
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마인드 세트를 요약하면 결국 ‘미래를 보려면 객관적인 현재의 데이터를 재료로 삼되 직관과 상상력을 동원하라’는 한 문장이 된다.
많은 사람이 변화를 이야기하지만 실제로는 외형은 변하더라도 본질은 좀처럼 변하지 않는다.
게다가
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때가 있다. 도산과 재건의 갈림길에서 재건의 길로 들어설 수 있느냐 없느냐는 ’비전’을 공유할 수 있느냐 없느냐에 달려 있다. 경영자만 재건을 꿈꾸어서 해결되지는 않는다. 회사 전체가 그 비전을 공유할 수 있어야 한다. 만약 공유할 수
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시장에서의 경쟁 전략 위주로 초점이 맞추어져 있다. 외국 기업같이 미래 예측이나 장기 전략을 전담하는 상설 부서는 거의 없다고 해도 과언이 아니다.
선진기업들의 장기적 시스템
우선 조직 문화 자체를 미래지향적으로 운영한다는 것이
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