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하고 소비자와의 지속적인 관계를 구축하는 데 핵심적인 전략으로 자리 잡았다. 나이키와 코카콜라와 같은 브랜드의 사례를 통해, IMC는 일관된 브랜드 메시지, 소비자 중심의 경험 설계, 다채널 통합, 로컬라이징, 기술 활용, 그리고 사회적
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맥도날드는 무엇보다 원재료의 70% 이상을 국내에서 조달함으로써, 한국인의 거부반응을 최소화하는 데도 성공했다.
(2) 가격전략 (Price)
맥도날드는 글로벌기업인 관계로 국가마다의 가격 정책이 다르다. 맥도날드의 가격 정책에 있어서 두
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와 글로벌 광고를 동시에 추진하고 있다.
4. 맥도날드 향후전략방향 제시
음식에 대한 기호가 바뀌면서 패스트푸드 시장은 점점 설자리를 잃어갈 것이다. 많은 나라가 생활에 여유가 생기면서 패스트푸드는 덜 찾게 되고 있다. 우리나라도 웰
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하였다. 또한 막대한 자본 역시 마케팅 효과이다. 막대한 자본을 통한 매장 확장과 파격적인 할인들은 물량 마케팅이라고도 할 수 있다.
9. 품질경영전략
맥도날드의 가장 큰 특징은 철저한 품질관리. 모든 제품은 완전히 표준화되어 햄버거용
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하는 브랜드로 인식되고 있다. 바로 이러한 상징성 때문에 유럽을 비롯한 세계 각지에서 ‘반 맥도날드’ 운동이 다반사로 일어나고 있다. 맥도날드 프랑스 지사는 이런 불리한 상황을 돌파하려는 시도의 하나로 고도의 디마케팅(Demarketing)
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하기 어렵게 되어 있기 때문이다.
3. 맥도날드 미래전략 제시
대부분의 소비자들은 맥도날드가 판매하는 제품하면 햄버거, 감자튀김, 콜라 이렇게 세 가지가 기본으로 나오는 세트를 생각할 것이다. 당연히 맥도날드는 햄버거를 파는 회사이
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하는 맥도날드인 만큼 모범이 되는 프로그램을 시행하고 있다.
가령 매년 11월 20일을 세계 어린이날로 지정해 전 세계 매장에서 모금운동을 벌여 아동복지를 위한 기관에 전달하고 있다. 또한 맥도날드 하우스 재단(Ronald McDonald House Charities (RM
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하고 비슷한 컨셉을 가진 동종업계 브랜드가 존재하므로 대체재의 위협이 높은 편이다
구매자 위협 높다
커피는 가격민감성이 높은 제품이고 다수의 대체 브랜드가 존재하므로 구매자의 이동률이 높기에 구매자의 교섭력이 강하다
경
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장 기업 3선』, 2009.04.02., 김상범
반 맥도날드 운동과 웰빙 열풍 등으로 인해 낮아진 맥도날드의 신뢰성과 위상을 회복하기 위하여 맥도날드는 매장의 수를 늘리면서 기업의 규모를 키워나가는 기존의 전략을 포기하는 대신 기존 매장의 환경
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하기도 한다. 그리고 이러한 기업의 철학과 가치관은 결국 소비자의 기업과 제품에 대한 사랑으로 돌아오는 것이다.
Ⅳ. 출처
코카콜라 vs 펩시 (신동아, 2012.11.21)
펩시 홈페이지. https://www.pepsi.com/ 좋아하는 디자인: 브랜드 디자인
전문적
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