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간소화
(8) PL (제조물책임)법 시행에 대한 대응
(9) 조직원의 의식개혁 1. 데밍 상
1> 설립배경
3> 파급효과
2. 말콤볼드리지상
1> 설립배경
2> 기업평가기준
3> 파급효과
3. ISO(국제 표준화기구)
1> ISO
2> ISO 시리즈
3> ISO 9001
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l. 서론
말콤보드리지는 기업의 역량을 평가하는데 있어 세계에서 가장 권위 있는 평가기관이다. 해마다 많은 기업이 이 기관에 기업평가를 의뢰하고 평가결과를 토대로 기업 혁신을 진행한다. 이 말콤보드리지의 평가는 기업의 흥망에도
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리지 품질상의 효과와 ISO 9001 효과
(1) 말콤 볼드리지 품질상의 효과
① 객관적인 평가의 틀 제공
자체 평가수단으로 말콤 볼드리지 품질상을 기준으로 하게 되면 객관적인 평가 틀을 제공받게 되며, 높은 표준을 설정하고, 다른 시스템이나
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말콤 보드리지상'을 수상하였다. 87년부터 97년까지 모토로라의 성과를 살펴보면 다음의 <표 1-1>와 같다.
<표 1-1> 모토로라의 6시그마경영 추진 성과(87년∼97년)
구분
1987년 1997년
제품 100만개 중 불량품
6천개 25개
제품의 수명
3년 22년(
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말콤 보드리지 상의 심사위원인 커드 라이맨은 리더십 특성을 7가지로 정리
-고객에 대한 접근성/ 솔선수범과 정확한 지식의 결합/ 일에 대한 열정/ 도전적 목표/ 강력한 추진력
기업문화의 변화/ 조직화
-7개의 범주 : 리더십/ 전략계획/ 고객
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