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지난 IMF시절, 우리는 많은 어려움을 겪었다. 많은 기업들이 경영난에 시달리다 못해 결국 문을 닫는 경우들이 눈에 치일만큼 많이 발생하곤 했었다. 그 와중에 우리는 새로운 형태의 기업들을 발견할 수 있게 되었다. 바로 컨설팅회사들이 그
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사고방식
ⓗ기업변신의 회피
ⓘ경영자 따로 종업원 따로
ⓙ혁신을 외면한 조직분위기
기업환경이 복잡화, 다원화, 다양화 될 수록 인적자원은 단순, 간단, 투명하게 운용해야 한다. 궁극적으로 이것은 업의 본질에 충실하는 것이다. 업의 개
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. 우리가 이 수많은 경영이론들에 대해서 전부 알 필요는 없다고 생각한다. 하지만 정확한 경영 마인드를 가지고 글로벌 시대의 경쟁속에서 미래에 대한 준비를 위해서는 경영이론을 알고 익히는 것은 무엇보다도 중요하다고 생각한다.
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맥킨지(Mckinsey)의 모형 : 7-S모형
제 3 절 조직문화의 유형
1. 딜과 케네디의 문화유형
2. 해리슨의 조직문화유형
3. 데니슨의 조직문화유형
제 4 절 조직문화운동의 실제
1. 조직문화운동의 목표와 수단
2. 조직문화운동의 추진단계
3. 조
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사고의 방식에 대해서 다루고 있습니다.
특히, 이 책에서는 문제를 해결하는 방법에 대해 다양한 시각에서 접근하는 것이 중요하다고 강조하고 있습니다. 이는 문제를 해결하는 방법에 대한 지식이나 경험만큼이나, 다양한 시각에서 문제를
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대해서도 많은 비판이 제기되었다. 인지기능, 즉 기능적 불편성인 동화, 조절, 평형화가 발달의 기제로 되어 있지만 구체적으로 어떻게 하여 감각운동 표상이 상징표상으로 변하는지, 인지적 조작이 불가능한 사고에서 구체적, 형식적 조작을
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사고방식을 바꾸어야 하는 등의 과정을 거쳐야 하기 때문에 상당히 복잡하다. 이와 같은 과정 중에서도 관리자가 주관하는 회의,공식적인 서류에 의해서 이루어지는 새로운 가치관에 대한 조직 구성원들의 의견 교환이 가장 중요하다. 이 외
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대해서 수용할 수 있어야 할 것이다. 가족은 혈연이 아니라 인연이다. 모두가 열린 마음으로 소통을 시도하고, 서로에 대해 이해하는 과정에서야 비로소 진정한 '가족'이 될 수 있지 않을까? 생각한다.
참고 문헌
Diana Gittins (안호용김흥주배선
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사고방식을 갖고 있었다. 연예인들의 이혼, 재혼이 그들의 이미지에 악영향을 미치는 것만 봐도 우리 사회가 재혼에 대해 얼마나 폐쇄적인지 알 수 있다.
따라서 본 연구를 통해 제안한 구체적인 실천 방안들 이전에, 재혼가족에 대한 인식의
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사고방식의 차이 와 같은 문화적 차이로 이들의 정체성의 혼란 해질 수 있다는 것이다.
이렇듯 탈북자 문제의 진단과 처리 방안을 놓고 우리 사회에서 상이한 문제 인식, 가치관 해결 방안들이 충돌 하고 있는데, 이런 혼란의 극복의 원인은
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사고방식에 대해서 경험해 볼 수 있었습니다. 뿐만 아니라 영어 의사소통 능력을 눈에 띄게 향상시킬 수 있었기 때문에 향후 어떤 외국인과의 업무도 문제없이 해낼 수 있는 기반을 다졌습니다. 직접 몸으로 배운 경험은 제가 호반건설의 해
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대해서 유연한 사고방식을 갖고 있었습니다. 그 한 명의 친구는 걱정말라고 저에게 말했고 항상 괴롭히는 친구와의 대립을 통해서 보호하고자 했습니다. 이 친구로 인해 학급의 거의 모든 친구들은 저를 쉽게 받아들였고 저 또한 그 학급에
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대해서 긍정적인 사고방식은 지금까지 많은 사회적 자원들을 만나게 했고 모든 조직이나 팀에 있어서 가장 중요하고 필요한 인재로 역할을 수행하게 했습니다. 부모님의 수준에 도달하지 못 했지만 앞으로는 부모님만을 좇는 것이 아니라 저
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대해서 개인주의적인 시각이나 행동방식, 사고방식은 결코 사회적으로 성공이라는 단어와는 동떨어져 있는, 그저 사회에서 도태될 수 있는 존재가 된다는 것입니다. 애초부터 이런 위험성을 안고 있지 않다는 것만으로도 충분히 긍정적인 인
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대해서는 항상 긍정적인 사고방식으로 즐겁게 일 할 것이며, 수동적으로 주어진 일만 완벽하게 마무리하는 사원이 아니라 능동적이고 변화를 리드하며 움직일 수 있는 행동력 있고 신뢰를 줄 수 있는 사람으로 기억되도록 노력하겠습니다.
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