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평가 결과에 개개인이 만족하지 못할 경우 이에 대하여 이의를 제기하고 재평가의 기회를 가짐으로써 평가에 대하여 납득성을 증가시키는 방안이다. 1. 벤처기업의 인사관리
2. 메디슨
3. 메디슨의 인사관리
4. 평정방법
5. 평가기
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평가를 받고 발전의 기회가 주어진다는 사실이 공무원에게도 적용된다는 것이다.
인사행정이란 정부의 목표 달성에 필요한 인적자원을 충원하고 유지하며, 근로 의욕을 고취하고 통제하는 일련의 활동이다. 공무원 평정제도는 공무원들의
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평가를 받고 발전의 기회가 주어진다는 사실이 공무원에게도 적용된다는 것이다.
인사행정이란 정부의 목표 달성에 필요한 인적자원을 충원하고 유지하며, 근로 의욕을 고취하고 통제하는 일련의 활동이다. 공무원 평정제도는 공무원들의
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인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구 / 건국대 경영대학원
◇ 장수용(2000) / 인사고과평정 전략기업 컨설팅
◇ 최재열외 3명(1999) / 인사관리론 학문사
◇ 한현(1983) / 현대인사관리론 / 진명문화사
◇ 한현주(2001) / 한국기업의 인사평가제
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평가제가 평가시스템으로서 중요하고 객관화된 도구가 되도록 힘써야 할 것이다.
參考 文獻
1. 구본장 박계홍(2003), 『인적자원관리론』, 형설출판사, P229
2. 김동극(1995), 『공무원 인사평정에 다면평가제 도입』, 인사관리(9월), P46
3. 김성국(1
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