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효과적이다. 예를 들어 주1회 근무시간내에 멘토링 데이(Day)를 선포한다거나. 멘토와 멘제가 활동하는 기간에 식사비, 문화활동비 등 일정액을 지불 한다거나, 수시로 교육지원비, 전문서적구입비등을 필요로 한다. 행사지원비로는 우수멘토
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멘토링기능 중 경력개발기능, 심리사회적기능, 역할모형기능 등에 따라 차별적으로 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 기업에서는 기업의 목적에 맞게(기존 사원의 경력개발 또는 신입사원의 조직적응) 멘토링효과를 높이는 데 필요한
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관심을 유발시켰으며, 다양한 합동 멘토링 행사(자원봉사, 등산, 스포츠경기 관람 등)를 확대, 추진하고 사무국의 모니터링 방법을 설문조사, 임원 간담회 등으로 다양화하였습니다. 멘토링의 정의
멘토링의 유형
멘토링기대효과
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멘토링 도입 성공 사례다.
. 결 론
전문가들은 제대로 된 멘토링을 도입하려면 정확한 조직 진단 이후에 회사 실정에 부합하는 맞춤형 프로그램을 활용해야 한다고 조언한다.
그저 멘토링만 외친다고 효과를 얻을 수는 없다는 것이다.
하지
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멘토링 제도에 뒤지지 않는 시스템임을 믿어 의심치 않는다는 결론을 내렸다. 서론
I. Mentoring 개요
1. Mentoring 정의
2. Mentoring 필요성
3. Mentoring 효과
본론
II. Mentoring Process
1. Mentoring 유형
2. Mentoring 단계
결론
Ⅲ. Mentoring 사례연
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