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리더십 중에서도 높은 이상을 향한 뜨거운 열정과 할 수 있다는 자신감, 그것이 우리에게 정말 필요하다고 생각한다. □서 론
□본 론
●모두에게 공정하고 마음으로 다가가는 리더
●소신있고 추진력 강한 리더
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마음에 없는 소리를 하며 겉으로는 모든 것을 공유하고 스스로 만족하는 그런 리더십은 얼핏 소통과 단결이 잘 이루어지는 조직처럼 보이지만 원칙과 책임 앞에서 경계가 모호해지고 조직 기강이 무너질 수 있다.
진정한 리더는 조직원 모두
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리더는 '언제나 처음처럼'이라는 초심을 지키자고 거듭 다짐한다.
역지사지의 정신인 '나보다는 남을 먼저 생각 한다.'는 마음으로 함께 조직을 이끌다 보면 편협함에서 벗어나 열린 마음으로 세상을 볼 수 있다. 나의 관점이 아니라 상대의
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리더십의 의의와 개념
1강. 현대사회의 특징과 리더십
2강. 리더십의 개념
3강. 리더십의 특성과 기능
2주차 전통적 리더십 이론 : 특성론적 리더십
1강. 리더십 이론의 접근방법
2강. 특성론적 리더십
3강. 성격유형과 리더십 - MBTI를 중
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마음에 없는 소리를 하며 겉으로는 모든 것을 공유하고 스스로 만족하는 그런 리더십은 얼핏 소통과 단결이 잘 이루어지는 조직처럼 보이지만 원칙과 책임 앞에서 경계가 모호해지고 조직 기강이 무너질 수 있다.
진정한 리더는 조직원 모두
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리더는 심리학을 안다. 국회도서관
하지현. (2004). 통쾌한 비즈니스 심리학 : 회사가 나를 울릴 때는 차라리 즐겁게 미쳐라. 청림출판
한주원, 박경규. (2009). 상사의 비인격적 감독이 부하의 직장 내 일탈행동에 미치는 영향. 한국심리학회
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다가가는 반드시 필요한 길이라 생각되어진다.
참고 도서
▶ 단행본
. Blomberg, Craig L. Interpreting the Parables. 김기찬 驛. 『비유 해석학』.
서울: 생명의 말씀사, 1996.
. Kistemaker, Simon J. The Parables of Jesus. 김근수 최갑종 譯.
『예수님의 비유』. 서울:
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마음 잊지 않고 앞으로도 이 경험을 바탕으로 열심히, 항상 즐겁게 하는 제가 되도록 하겠습니다. 그동안 정말 감사드립니다. 모두 잊지 못할 것입니다. 모두 건강하구 행복하시길 바랍니다. -요약문-
1. 서론
2. 폐유 처리 시스템
2-1
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공정성 문제에 대한 고찰”. 창작과 권리, 44(0)
윤웅기 2005 “MMORPG 게임 아이템 현금거래에 대한 법정책적 고찰” 게임문화연구회
이재철 2006. “게임아이템의 법적 고찰” 석사학위논문, 한양대학교 대학원.
이정원 2004 “가상공간에서의 Cybe
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공정성
4) 직무스트레스가 업무의 결과에 미치는 영향
① 직무스트레스와 직무만족간의 관계
② 직무스트레스와 직무성과의 관계
Ⅲ 직무스트레스에 대한 사례
1 사례예시 및 분석
1) 경찰공무원 “상당수가 직무 스트레스 경
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