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배경
제1절 IOS의 개념적 정의
제2절 네트워크 조직들에 관한 연구
제3절 IOS의 사용패턴에 관한 연구
제4절 조직기술과 조직구조에 관한 연구
제3장 연구설계
제1절 연구모형 및 가설설정
제2절 변수의 조작적 정의 및 측정방법
제4장
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개념적 정의와 발현 실태
1. 기수 왕따 따돌림의 개념적 정의
2. 기수 왕따 따돌림의 발현양상
Ⅲ. 기수 왕따 따돌림 현상 발생의 원인
1. 조직적 측면
2. 개인적 측면
Ⅳ. 기수 왕따 따돌림현상의 예방대책
1. 리더십 발휘의 보장
2. 조
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정의 전문화 기능
(3) 조직단위를 조성하는 기능
(4) 의사결정기능의 집중화 기능
(5) 지도성의 강화 기능 제 1 절 지도성의 의의
제 2 절 지도성 연구의 제접근
제 3 절 지도성 상황이론
제 4 절 새로운 형태의 지도성 이론
제 5 절 지
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1. 조직혁신의 대상변수
2. 조직혁신의 접근방법
Ⅴ. 조직발전
1. 개념 및 발달배경
2. 조직발전의 특징
3. 기본적 목표와 가정
4. 조직발전의 과정
5. 조직발전의 개입전략
6. 문제점과 성공조건
Ⅵ. 결론
참고문헌
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배경
1.3 현재 기업에서 TQM
1.4 궁극적 목표
Ⅱ. TQM의 개념과 기본정신
개념정의
1.1 학자들의 정의
1.2 일반적 정의
2. 정의에 내재된 기본정신
Ⅲ. TQM Model
1. 비전적 리더쉽
2. 유연한 조직시스템
2.1 유기적인 대내외적 협력구조
2.2 능
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진행된 발전의 동인과 과정을 어떻게 설명할 것인가?
▲ 리더쉽이냐 편승이냐
▲ 과학적 분석틀의 구성: 세계체제의 헤게모니적 구조, 사회계급, 그리고 국가의 성격
5.5 발전지향적 권위주의체제의 변증법적 자기부정
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리더쉽을 나타낸다. 이승만, 박정희 등 정치적 카리스마는 항상 민족적 이슈를 배경으로 형성되었다. 가부장권과 도덕철학, 인맥과 관료주의가 주요한 국가적 특징으로 나타나는, 현실주의적 경향의 도덕론자들에 의한 조합주의적 방어형 국
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연구의 배경과 목적
제 Ⅱ 장 M&A의 이론적 고찰
제 1 절 M&A 개요 및 유형
1. M&A 의미
2. M&A 유형
제 2 절 M&A의 동기와 필요성
1. M&A의 동기
2. M&A의 필요성
제 3 절 M&A의 국내외 현황
1. M&A 국내현황
2. M&A 국
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성공하지 못하는 리더와 성공하는 리더를 구별해 주는 분명한 특성들이 존재한다는 것을 증명하지 못한다.
- 중 략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함)
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정의와 유형
(2) 의사전달체제의 구성요소
(3) 의사전달의 장애
13. 의사결정과 과정
(1) 의사결정의 정의와 유형
(2) 의사결정의 과정
(3) 문제의 발견과 대안의 선택
14. 리더십과 리더십 연구의 접근방법
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