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모형
II. 목표경로이론
III. 리더십의 대체이론
IV. 브룸과 예톤의 규범적 모델
V. 효과적인 관리자 행동의 통합모델
VI. 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십
VII. 지도자 행동을 결정하는 상황적 요소
VIII. 지도자의 특성 및 기능
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브룸의 기대이론
XII. 애덤스의 형평성 이론
XIII. 리더십의 상황적 행동이론
1. 허시와 블랜차드의 인생궤도이론
2. 목표경로이론
3. 리더십의 대체이론
4. 브룸과 예톤의 규범적 모델
5. 효과적인 관리자 행동의 통합모델
6. 카리스
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모형
3. 하우스의 경로-목표이론
4. 브룸과 예톤 리더-참여모형
B. 최근의 리더십이론
I. 리더-성원 교환모형
II. 리더십 귀인모형
III. 리더십 대체물
IV. 변혁적 리더십
V. 자율적 리더십
VI. 멘토링
VII. 겸양과 의지의 리더십
* 참고
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경로-목표이론(통로-목표이론)
▶허시-블랜차드의 수명주기이론
▶브룸-예턴-자고의 리더십의 의사결정모형
▶VDL모델(vertical-dyad linkage model)
(3) 상황적합이론에서의 문제점
결론
상황이론의 사회복지적 함의
상황이론에 대한 나
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관한 연구
⊙ 참여효과
⊙ 참여 연구의 한계
4) 규범적 결정 모형
⊙ 탄벤바움 (Tannenbaum)과 슈미트 (Schmidt) (1958)
⊙ 브룸과 예튼(Victor H. Vroom and Phillip W. Yetton)의 규범적 의사결정 모형
⊙ 결정의 수용
⊙ 결정의 질
⊙ 결정 규칙들
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