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목표관리와 평가의 기본. 인사관리. 1월 28일 [ 목 차 ]
I. 서 론
II. 본 론
1. 목표관리의 연혁
2. 목표관리의 정의
3. 목표관리제의 의의 및 구성요소
4. 목표관리제 적용상의 가능성과 한계
1) 목표관리제 운영의 평가
2) 목표관리제 인
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목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000. Ⅰ. 서론
Ⅱ. MBO의 이론적 고찰
1. MBO의 의의
2. MBO의 도입과정과 배경
3. MBO와 PPBS의 비교
4. MBO의 절차
Ⅲ. MBO의 장단점 및 개선방향
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목표관리제(MBO)의 전략적 추진과 활용: 결과에서 과정으로. 한국사회와 행정연구.
◇ 조윤형. 연봉제와 목표관리. 범한. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 목표관리(MBO)의 의의 및 구성요소
Ⅲ. 목표관리(MBO)의 전개방향
Ⅳ. 목표설정의 원리
1. 구체적인
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의의
3. 책임운영기관의 성격
4. 책임운영기관의 관리
5. 책임운영기관에 대한 통제
Ⅲ. 목표관리제(Management By Objective: MBO)
1. 목표관리제 (Management By Objective)
2. 목표관리제의 의의
3. 목표관리제에 관한 이론적 근거
1) 동기이론: 기대이론(Expecta
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관리제도로서 목표관리제이다. 아래에서는 우리나라에서 도입하여 시행하고 있는 목표관리제를 중심으로 논의하고자 한다.
Ⅱ. 목표관리제의 의의와 특징
1. 목표관리제의 의의
목표관리제(management by objectives)는 조직의 상하구성원들이
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