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위한 행동계획(action plan)을 수립한다.
6. 목표달성을 위해서 필요하다면 행동계획을 수정할 수도 있다.
7. 설정된 목표의 견지에서 개인과 조직이 성과를 점검한다.
8. 전체적인 성과를 평가하고 관리자 교육ㆍ훈련이나 보상 또는 경력계획 등
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조직체의 환경과 내부여건을 종합하고 달성 가능한 조직체의 목적을 수립하여 이것이 전체 조직체의 기대수준으로서 관리자와 구성원의 공동목표설정에 반영된다. 따라서 목표관리를 통하여 조직체와 개인과의 통합뿐만 아니라 조직체 상
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경 불확실성하의 급변하는 기업환경에 효과적으로 대처하기 위해 미국의 기업들을 중심으로 창안된 경영기법
- 전략적 계획은 조직의 목표설정과 그 목표달성을 위하여 요구되는 전반적인 계획체제
(2) 중요성
- 전략적 계획이 환경변화에 적
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목표의 대상과 범위를 수정하는 것은 당연하다. 또한 계획
의 집행과정에서도 제반 여건의 변화에 따라 목표를 수정하는 경우가 드물지
않다.
3) 목표의 추가 또는 삭제
원래 설정된 목표와 같은 유형의 목표를 더 보태거나 기존의 목표마저
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경영전략의 중요성과 의의
Ⅱ. 경영전략의 체계
1. 경영전략의 수립
1) 경쟁전략의 목표
(1) 핵심역량 강화
(2) 시너지 창출
(3) 가치창조의 활성화
2) 목표설정을 위한 경쟁력분석
(1) 경쟁력의 의의
(2) 경쟁력의 결정요인
3) 목표설정을
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