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무의사결정 등, 과거 독재시절의 의제설정에나 이루어졌던 방법들은 더 이상 용납되지 않을 것이다. 이제 정부정책을 바라보는 눈은 하나가 아니라 무수히 많은 이해관계들의 대립으로 이루어지고 있기 때문에 정부조직 또한 다양한 혁신과
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무의사결정이론
1. 무의사결정의 개념
2. 무의사결정의 발생원인
3. 무의사결정의 수단ㆍ방법
4. 정책과정과 무의사결정
Ⅳ. 정책의제설정을 좌우하는 요인
1. 여러 가지 요인과 이론
2. 주도집단과 참여자
Ⅴ. 정책의제설정의 중요성
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무의사결정이 발생.
◎ 내부접근형 ◎
- 정부내의 관료집단(최고 정책결정자를 제외한 중간직 집단)이나 정책결정자에게 쉽게 자주 접근할 수 있는 외부집단에 의해 주도되어 사회문제가 공식의제로 채택되는 형태의 모형
→ 비교적 용이하
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정책 과정에서의 다양한 사회집단의 이해관계의 갈등의 조정과 타협의 과정이 다원주의의 ‘다양한 집단의 상호작용’과 관련이 있다고 본다.
3.무의사결정론
-한국 사례무의사결정론적인 행위들은 과거 우리나라 역사에서 매우 많이 발생
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무의사결정론
(1)개념
의사결정 범위를 기존의 편견에 해가 없는 것으로 한정시키면서 어떤 유형의 문제는 정책문제화되지 못하게 하거나 그렇지 못할 경우 집행하는 단계에서 그 문제의 해결을 좌절시키는 현상을 가리킴
*프레이 : \"정치체
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