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대한 설명-
본 론
1. GE의 HRM
(1) 인사 프로세스
(2) 채용
(3) 평가
(4) 보상
(5) 후보자 승계 및 후계자에 대한 인사 관리
2. 크론톤빌
결 론
1. GE HRM이 주는 시사점
2. 우리나라 기업들과 GE의 HRM에 대한 비교 분석
3. 나아가야할 방향
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및 자금조달계획
(4) 예상소요비용 산출근거
8. 사업 차질시 극복방법과 대안제시
(1) 종업원채용 차질시 대안
(2) 자금조달 문제발생시 대안
(3) 식재료 및 자재조달 차질시 대안
(4) 고객확보 차질시 대안
9. 사업 기대효과
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채용해야 한다. 또한 모든 물류센터에서 각각 적정한 규모의 제품 재고를 유지하기 위해서는 전체적으로 보아 최적의 재고라고 보이는 것보다 많은 재고를 갖고 있어야 한다.
고객 서비스 비용도 만만치 않다. 각 지역마다 적정한 수의 고객
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문제점 해결을 통해 최소화 하고, 발생 시에는 동종업종 또는 관련업종에 있는 직원을 스카웃 하거나 구인광고나 인맥을 통해 신규채용을 하겠다.
고객 유치
고객유치에 차질이 생길 경우 기존의 가격이나 마케팅 방식 등의 문제점을 파악해
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채용한다.
직원 채용 후에도 타경쟁업체 대비 최고의 임금을 지급하고, 신뢰를 가지고 가족과 같은 친근감과 소속감을 가지고 일할 수 있는 분위기를 조성하여 고객들에게도 좋은 서비스를 제공할 수 있도록 한다. 또한 각자에게 정기적인
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문제를 해결해 나가는 능력
- 일반숙련의 일반성은 형식지를 바탕으로 하고 있고 그것을 입증하는 방법으로 학위나 자격 등이 사용됨
- 일반숙련은 보통 교육제도나 OFF-JT를 통하여 육성되는 경우가 일반적
□ 기업특수숙련은 특정기업에서
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분석(SWOT분석)
2-4. 경쟁 업체 분석
3. 사업화 추진계획
3-1. 마케팅 계획
3-2. 추정 손익계산서
3-3. 소요자금 및 조달계획
4. 사업계획 지연 또는 차질시 대안
4-1. 고객 유치 계획
4-2. 인력수급 계획
4-3. 자금 조달
4-4. 부품 및 기재 조달
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전략적 사고가 필요하다”고 주장했다. 1. 중소기업 인력난 중요성 및 인식성
2. 중소기업 인력난 원인
3. 중소기업 인력 실태조사 평가 및 현황
4. 인력 부족률 추이
5. 정부의 인력난 문제 해결 대책
6. 인력난 해소 방안 및 대책
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문제성, 평가의 불합리 등으로 합리적인 기 업복지의 조정이 이루어지고 있지 않다.
ㆍ 기업복지의 성격이 고정적 성격이 강하여 상황변화의 대처가 어렵고, 동기부여 나 직무안정 등에 효과적이지 못한 경우가 많다.
ㆍ 기업의 경제사정 불
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자기 손님들을 위해 장사하여야 한다.
우리가 흔히 말하는 단골손님, 즉 고정고객일수록 가게를 찾는 횟수가 많아지며, 사는 양이나 금액도 높아지게 되고, 더 나아가 이들이 우리 가게의 홍보사절이 되는 것이다. 이들이 차지하는 매출액은
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