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제품의 리드타임과 납기를 줄인다.
(7) 소싱, 창고, 보관, 물류 비용을 줄인다.
2. 리&풍의 성공비결
위에서 살펴본 바와 같이 리&풍의 성공 비결은 다음과 같다. (1) 리&풍은 스스로를 공급망 관리 기업으로 규정짓고 분산형 또는 국경 없는 제조
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제조기업의 성과와 밀접한 관계가 있으며, 고객의 운영적 성과는 공급자와의 협력과 상호지원관계에서 향상되어질 수 있음
<표 1> 공급사슬 성과측정 지표
분야
성과
측정
고객만족/품질
완전주문충족
고객만족
제품품질
약속기일인도율
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제조법인에 ERP를 도입, 제품생산 및 공급기간 단축의 성과를 거둔 휴렛팩커드도 곧 ERP를 전세계 사업장으로 확대시킬 방침이며, 일본 가전의 대명사 NEC사 역시 전 세계 1,000여개의 사업장을 하나로 묶어 실시간으로 각종 정보를 처리한다는
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제품 카탈로그
⑦ 판매용문서
⑧ 애프터서비스, 수리기록
⑨ 리콜 등의 기록
2) 문서의 보존기간
PL관련문서의 보존기간은 PL법상 소멸시효(제조물공급 후 10년)와 제품의 특성, 수명주기 등을 감안하여 결정한다.
① 제조물의 개발에서 폐기까
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공급사슬관리에 대한 도입 및 체계
2-2. 제조에서 운송까지의 공급사슬
2-3. 운송에서 고객까지의 공급사슬
2-4. 공급사슬관리에 대한 현황
Ⅲ. 결론
3-1. 공급사슬관리에 대한 앞으로의 방향 (엑소후레쉬 소개)
※ 참고문헌
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제휴를 맺는다. 전략적으로 특정 공급업체가 고유한 경쟁력을 가지
고 있을 경우와 공급업체의 경영에도 구매자가 매우 중요한 의미가 있고
전략적인 업무를 수행하여야 할 필요가 있을 경우에 전략적 제휴가 이루
어진다.
예를 들면, LG생활
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제품을 필
요에 맞춰서 일괄적으로 다음 날에 전달하는 구조를 구축해왔다. 예를 들
면 고객지향적인 '뉴 애로우 시스템(New Arrow System)'은 고객의 주문
부터 토별 서비스를 온라인으로 제공한다. 물론 전국의 물류망 정비 등의
공급사슬의 구조
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주도 전략(demand driven strategies)
7. e-business의 효과
8. 전통적인 주문충족 vs. e-주문충족
9. 유통전략
10. Transshipment
11. 물류전략 선택에 영향을 미치는 요소
12. 유통전략 비교
13. 중앙집중적 관리 vs. 분권적 관리
14. 전략적 제휴
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공급망관리의 이해
1. 공급망 관리의 등장배경
2. 공급망 관리의 정의
3. 공급망관리의 전략적 중요성
4. 공급망관리의 구성요소
5. 공급망관리 기법 적용의 주요 이슈
6. SCM(공급사슬관리) 일곱가지 원칙
7. 공급망 관리 컨설팅 서비스
8.
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공급자관리
(1) CPFR 연합뉴스보도자료2006-08-08 13:05
2. 문제점 및 개선방안
가. 문제점 삼성경제연구소 (http://www.seri.org) & 직접서술
나. 개선방안 삼성경제연구소 (http://www.seri.org) & 직접서술
Ⅲ. 결 론 직 접 서 술 I. 서 론 •••&
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