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문제점들이 있음에도 불구하고 미라이 공업은 모든 사람들이 원하고, 다니고 싶어하는 유토피아적 기업임은 변함이 없다. 나 또한 이러한 기업이 우리나라에 있다면 다니고 싶은 기업 1순위에 뽑을 것이다. 인적자원관리 측면에 국한에서 야
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- 야마다 아키오, 김현희 역, 21세기북스, 2007
감성경영 - 야마다 아키오, 김현희 역, 대현문화사, 2004 1. 미라이 공업 소개
2. 야마다 CEO 소개
3. 미라이 공업 조직관리
4. 미라이 공업 경영혁신
5. 문제점과 개선방안
6. 결론 및 시사점
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제지기술 용역사업 Ⅰ. 자율성의 개념적 정의
Ⅱ. 자율성의 긍정적 혁신 사례
-유한킴벌리
-KLC
-미라이 공업
Ⅲ. 자율성 도입이 적절치 않은 사례
-현대그룹
Ⅳ. 자율성의 문제점
Ⅴ. 자율성의 문제점 해결 방안
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다.
1.4 유지
미라이공업에서는 약 800명의 직원 모두 정규직이며 하루 7시간 15분만 일하고, 정년도 일본 규정 정년 기준인 60세보다 10살이 더 많은 70세이다. 잔업, 휴일근무, 야근, 정리해고는 일절 없고 시간외 근무를 일절 금지한다. 영업 할
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미라이 공업의 경영방식을 살펴보면 직원들은 완벽하게 Y이론에 속하는 것을 전제로 한다. Y이론에 속하는 사람의 특징은 일은 자연스러운 활동이고, 본인 스스로 책임을 느끼고 목표달성을 위해 스스로 알아서 하며, 적절한 보상이 주어지면
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