|
미래로 나아가는 게 어렵지 않다는 것입니다.
아이들이 어떤 분야에 호기심을 갖고 몰입한다면 결국 그 분야에서 성공하는 사람이 될 것이다.
-미하이 칙센트미하이, 피터드러커 경영대학 심리학과 교수
다중지능이론의 결론은 사람들은 다
|
|
|
피터드러커가 가르쳐주는 사람 중심의 경영 7 원칙, 한울, 2020
9. 황주업, 중국 시장 타오바오가 답이다, 사이다, 2020
10. 유노연, 매출 100배 올리는 유통 마케팅 비법, 중앙경제출판사, 2020
11. 프로슈머 마케팅 연구소, 프로슈머 마케팅, 국립중앙
|
|
|
피터드러커(1988)에 따르면 리더십 자질(leadership quality)이나 리더십 퍼스낼리티(leadership persinality)와 같은 것은 존재하지 않으며, 정보가 근간이 되는 현대의 사회에서는 생산요소가 생산도구(tools of production)의 개념으로 인식되면서 기업의 성
|
|
|
측면
3. 인적자원 관리의 측면
4. 재정자원 관리 측면
5. 세계 리더십의 흐름과 미래를 여는 비영리지도자의 리더십
6. 세계 리더십 연구의 흐름
7. 한국의 리더십
8. 비영리지도자의 리더십
9. 미래를 여는 리더십
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
경영하는 리더
2. 사이드 리더 - 함께 미래를 걱정하는 리더
3. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더
V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관행들은
1. 집현전
2. 화랑도
3. 왕건
VI . 조직에서 무엇을
|
|
|
미래의 업무에 대해서 생각해 볼수 있는 기회를 주고 있다. 존은 언제난 책상에 앉아서 컴퓨터로 메일을 주고 받으며 일한다. 앨리스는 의자에 앉아 책을 읽으며 시간을 보내고 있다. 반면 케빈은 복도나 냉수기 또는 복사기 옆에서 동료와 잡
|
|
|
피터드러커는 마케팅에 대해서 이렇게 이야기 했다．
\"마케팅은 판매를 불필요하게 하는 것이다. 마케팅은 결국 브랜드를 구축하는 것이다.
이 경영학계 대가의 말에 따르면 마케팅이란 결국 브랜드를 구축해나가는 과정이다 4p\'s든 아니면
|
|
|
피터 드러커의 경영 바이블을 읽고…
1장 경영의 원칙
2장 변혁의 시대 경영
3장 혁신 경영
4장 경영의 책임
5장 지식사회와 지식근로자
6장 지식근로자의 미래
7장 지식 경영
8장 혁신적 경영 전략
9장 지식근로자의 자기 경영
10장 경
|
|
|
경영학을 정립함에 있어서 가장 완벽하게 하고자 하였고 이런 경향이 마치 반문할 수 없는 종교서적을 보는 것처럼 만들었다. 피터 드러커에 다른 이론들이 반문할 수 없는 것은 그가 아직 오지 않은 미래에 대해 많은 연구를 한 탓도 있겠지
|
|
|
경영학을 전공하거나 관련 분야를 공부하는 사람이라면 피터 드러커라는 학자는 반드시 짚고 건너가야 할 다리가 아닌가 하는 생각이다. * 미래를 전망하라
* 미래를 트렌드와 접목시켜라
* 고객은 경영의 중심
* 혁신은 새롭거나 기발
|
|
메뉴펼치기
