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기업가 정신
(2) 전문 지식을 갖춘 창업자, 철저한 기술력으로 무장한 회사 네오세미테크의 주력상품
고무보트 제작업체 우성아이비의 이희재 사장
(1) 기업에 올인(All - In)하는 창업자의 굳은 의지
(2) 수출 중심의 전략적 경영
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피터 드러커다. 경영구루 피터 드러커는 미래를 예측하는 가장 훌륭한 방법은 바로 그것을 직접 만드는 것이라고 말했다. 2030년 우리가 어떤 미래를 만들어야할지는 자명하다. 2030년 일부 국가에 의해 만들어진 미래가 아니라, 우리의 의지와
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경영의 노력을 이론화했다. 같은 해에 도로시 레오나드-바튼(Dorothy Leonard-Barton)은 <<지식의 원천(Wellsprings of Knowledge)>>이라는 책을 발간하여 제조업체에서도 지식이 매우 중요함을 역설했다.
1996년 애니 브루킹(Annie Brooking)은 지식자본
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경영 환경 변화와 그 영향력에 대응하려면 변화에 대한 빠르고 정확한 인식과
함께 치밀한 사전 대안의 마련과 이들 대안에 대한 과감하고 신속한 전략적 실행이 필요
하다. 따라서 계획의 수립은 미래에 대한 예측을 근간으로 이루어진 면밀
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단계
-Blue Ocean
-Red ocean VS Blue ocean
-Product Placement
-심층분석 “파리의 연인 ”
-입소문 마케팅 사례
-Day Marketing
-컬러마케팅
part3. 고객만족경영
-고객만족의 요소
-고객만족의 원리
-고객만족 경영
-관계마케팅
-현재고객의 잠재가치
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경영과제 분석
드러커는 자유시장 옹호자이지만 그렇다고 자본주의에 대해 무조건적인 지지를 보내지는 않는다. 그는 자본주의 체제가 인간적 삶이라는 부분을 고려하지 못한다고 생각한다. 그가 비영리조직과 자발적 공동체의 중요성을 거
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경영하기 위해서는 환경변화에 대한 정보는 물론 변화에 대처할 수 있는 지식과 경험이 중시된다. 또한 급변하는 시대에 성공하기 위해서는 새로운 유형과 변화를 창출해 내든지 아니면 실제 일어나고 있는 변화를 먼저 피부로 민감하게 느
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미래에 대해 자원과 시간투자를 망설인다.
이와 같이 경영혁신은 중요하고 도전적인 조직적 활동이다. 혁신의 성공을 위해서는 혁신 과정이 궁극적인 목적 즉, 새로운 제품의 출시, 경쟁 우위를 구축하는 새로운 과정(Process)의 전개, 그리고
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지식경영이라는 주제로 동서양의 두 거장을 꼽으라면 주저 없이 피터 드러커와 노나카를 꼽는다고 한다. 흔히 피터 드러커가 미래사회의 지식에 대한 정의를 내리고 어떻게 준비해야 하는가에 대한 청사진을 제시했다면 그것이 동양적 사고
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경영의 또 다른 책임이다
가치의 가장 강력한 원천은 사람들의 머리와 마음에 들어 있다 개인들이 치열하게 노력하도록 자유를 주는 기본적 신뢰이기도 하다 전체에 대한 자신들의 독특한 공헌을 인정하는 개인들을 존중하는 것이다
기업 문
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