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수 있다.
민주적 리더십의 사례로는 대통령이 가장 적합할 것이다. 필자는 이 글에서 어느 한 대통령이 아닌, 민주적 지도자로서 올바른 공약 실천을 할 수 있는 방법과 관련하여 민주적 리더십을 설명할 것이다.
배지환, <민주적 리더십 연
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1. 관리자들은 공정성이 지각에 기초하고 있다는 것을 알아야 함.
2. 보상은 공정해야 함.
3. 높은 성과에 대해 보상해야 함. 01. 리더십 스타일
02. 리더십 그리드 이론
03. 내용이론
04. 과정이론
05. 강화이론
06. 결론
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리더십의 모습이 보였고, 수직적 리더쉽의 모습 또한 아직 떨쳐버리지는 못하는 것을 보여주었다
‘수평적 리더십’, ‘탈권위주의적 리더십’
탈권위주의적 국정운영을 통해 대통령 리더십을 수평적이고 민주적인 것으로 탈바꿈시켰다.
Ⅴ
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민주적인 극단에 존재하는 리더는 부하들에게 많은 재량권을 주고, 인간관계적인 면에서 관심을 갖는다.
따라서 배려적, 종업원 중심적 리더십으로 구성원들에게 높은 사기와 만족을 주며 직무수행 측면에 초점을 둔 생산중심 리더십스타일
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스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교
1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진
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